Administracion de la calidad

instituto tecnologico superor de xalapa |
Tema: Justo a tiempo, Sistema Jalar y Uso de Kanban. |
Administración de la Calidad |
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13 de octubre de 2011 |

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Integrantes del Equipo:

INDICE

TEMAS | PAGINA |
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1.- JUSTO A TIEMPO | |
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1.1.- INTRODUCCION | 2 |
1.2.- RESEÑA HISTORICA | 2 |
1.3.- CONCEPTO | 3 |
1.4.- ELEMENTOS DE LA FILOSOFIAJAT | 3 |
1.5.- VENTAJAS | 4 |
1.6.- APLICACIONES | 5 |
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2.- SISTEMA JALAR | |
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2.1.- RESEÑA HISTORICA | 5 |
2.2.- CONCEPTO | 5 |
2.3.- VENTAJAS | 6 |
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3.- KANBAN | |
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3.1.- RESEÑA HISTORICA | 6 |
3.2.- CONCEPTO E IMPORTANCIA | 7 |
3.3.- FUNCIONES | 8 |
3.4.- OBJETIVOS | 8 |
3.5.- USO | 8 |
3.5.1. - PRE – REQUISITOS ANTES DE IMPLEMENTARSE | 9|
3.5.2.- FASES | 10 |
3.5.3.- REGLAS | 11 |
3.6.- DESVENTAJAS | 12 |
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BIBLIOGRAFIA | 12 |

JUSTO A TIEMPO
INTRODUCCION
Esta técnica se ha considerado como una herramienta de mucha ayuda para todo tipo de empresa, ya que su filosofía está definitivamente muy orientada al mejoramiento continuo, a través de la eficiencia en cada una de los elementos que constituyen elsistema de empresa, (proveedores, proceso productivo, personal y clientes).
La filosofía del "justo a tiempo" se fundamenta principalmente en la reducción del desperdicio y por supuesto en la calidad de los productos o servicios, a través de un profundo compromiso (lealtad) de todos y cada uno de los integrantes de la organización así como una fuerte orientación a sus tareas (involucramiento en eltrabajo), que de una u otra forma se va a derivar en una mayor productividad, menores costos, calidad, mayor satisfacción del cliente, mayores ventas y muy probablemente mayores utilidades.
Entre algunas de las aplicaciones del JAT se pueden mencionar: los inventarios reducidos, el mejoramiento en el control de calidad, fiabilidad del producto, el aprovechamiento del personal, entre otras.
Sinembargo, la aplicación del "justo a tiempo" requiere disciplina y previo a la disciplina se requiere un cambio de mentalidad, que se puede lograr a través de la implantación de una cultura orientada a la calidad, que imprima el sello del mejoramiento continuo así como de flexibilidad a los diversos cambios, que van desde el compromiso con los con los objetivos de la empresa hasta la inversión enequipo, maquinaria, capacitaciones, etc.
RESEÑA HISTORICA
El sistema justo a tiempo, comenzó como el sistema de producción de la empresa Toyota.
Este sistema estuvo restringido a esta empresa hasta finales de los años 70, ya que alrededor del año 1976 los japoneses específicamente los dirigentes de negocios comenzaron a buscar maneras de mejorar la flexibilidad de los procesos fabriles, a causa dedescenso que empezaba a sufrir la curva de crecimiento económico e industrial, que venía en ascenso desde hacía más de 25 años; pero que fue afectada profundamente por la segunda crisis mundial del petróleo en 1976.
Fue así como los japoneses en su búsqueda por mejorar la flexibilidad descubrieron el sistema utilizado por la Toyota y a partir de ese momento se empezó a difundir por lasdiferentes empresas manufactureras de Japón.
Se considera que el "JAT" no es algo japonés en sí mismo sino que se compone de una serie de principios universales de fabricación que han sido bien administrados por algunos japoneses.
Posteriormente los occidentales empezaron a analizar el éxito que estaban teniédo las principales empresas japonesas, encontrando alrededor de 14 puntos, 7 de estos serelacionaban directamente con el respeto por las personas y los otros 7 más enfocados a la parte técnica, en la que se señalaba la "eliminación de desperdicio".
En este estudio se determinaron 7 de los 14 puntos como los más apropiados para aplicar en el medio occidental. Estos elementos esenciales componen lo que llamamos "justo a tiempo"
Conocido con el nombre de producción japonesa en un inicio y...