-Administración de la diversidad de la fuerza de trabajo

Concepto 1:
Administrar la diversidad: Administrar una fuerza de trabajo culturalmente diversa reconociendo las características comunes a grupos específicos de empleados mientras se trata con ellos como individuos y se apoyan, senutran y se utilizan sus diferencias para la ventaja de la organización. Organización monolítica: Organización con bajo grado de integración cultural (emplea pocas mujeres, minoría u otros grupos que difieren de la mayoría), con una población de empleados muy homogénea Organización plural: Organización que tiene una población de de empleados relativamente diversa que se esfuerza por involucrar aempleados con diferentes antecedentes de genero, raza, cultura. Organización multicultural: Organización que valora la diversidad cultural y trata de utilizarla y estimularla. Mentores: Administradores de alto nivel cuyo objetivo es asegurar que el personal con elvado potencial sea introducido en la alta dirección y se familiarice con las normas y alores de la organización.

Concepto 2:
Ladiversidad de la fuerza de trabajo significa que las organizaciones se están volviendo más heterogéneas en función de sexo, raza y grupo étnico (mujeres, discapacitados, homosexuales, etc.). Antes se utilizaba el enfoque de crisol de razas para las diferencias en las organizaciones, suponiendo quequienes eran diferentes de alguna manera desearían asimilarse en forma automática. Pero ahora reconocemos que los empleados no hacen a un lado sus valores culturales y preferencias de estilo de vida cuando salen a trabajar. En consecuencia, el desafío para las organizaciones es darse a sí mismas más espacio para acomodar los diversos grupos de personas mediante la atención de sus diferentes [continua]

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(2010, 11). Diversidad de la fuerza de trabajo.. BuenasTareas.com. Recuperado 11, 2010, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Diversidad-De-La-Fuerza-De-Trabajo/1216636.html

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