Administracion de la fuerza de ventas

ADMINISTRACION DE LA FUERZA DE VENTAS
I LA ADMINISTRACIÓN DE VENTAS Y SU CONTEXTO 
LA IMPORTANCIA DE LAS VENTAS
Ventas es uno de los pilares fundamentales de toda empresa. al fin y al cabo. Es la parte que de forma permanente está en contacto con los clientes y no olvidemos que estos (los clientes) son el principal activo de la empresa. Ventas es la única función que directamente generaingresos, todas las demás funciones y actividades de la empresa.
En un mercado global y competitivo como el actual, nada puede dejarse librado al azar. Las ventas deben ser el resultado de un cuidado proceso de planificación y administración que contemple todas sus etapas incluso la del seguimiento del cliente para generar nuevas oportunidades de negocio. 

La administración de ventas es ladisciplina encargada de facilitar estos procesos y mantiene al día a clientes, operaciones y proveedores. En el día actual, se lleva a cabo principal mente gracias a los programas de CRM que, además permiten realizar estadísticas de ventas por cliente, por vendedor y por equipo, detectando los puntos débiles de manera temprana y facilitando su corrección a tiempo. La administración de ventas tambiénpermite al empresario analizar qué etapas del proceso podrían estar generando cuellos de botella en el flujo de la tarea de vender y tomar las decisiones necesarias para eliminarlos.

El marco de eficiencia y bienestar que logra la administración de ventas para todos lo implicados se transmite a la sociedad misma y algunos autores hasta la citan dentro del campo de las ciencias. Por esta razón, es desuma importancia analizar la manera en la que se la maneja y definir claramente sus valores y alcances. Para algunos autores la administración es un proceso, para otros una ciencia con procesos, pero de todos modos, está clara la función de la administración de ventas dentro de la empresa y con respecto al individuo que la pone en práctica: mantiene un entorno en el que es posible conseguir demanera eficiente los objetivos específicos planteados. 
Un tema estrechamente relacionado con la administración de ventas es la administración de la cadena de suministros. Esta última es el resultado de la administración de los procesos de planeamiento, ejecución y supervisión de las acciones de suministro tendientes a satisfacer las necesidades del consumidor o cliente con eficacia.Responsabilidades y funciones de un gerente de ventas
El gerente de ventas debe lograr sus deberes dentro de un esquema mayor de objetivos organizacionales, estrategias de Marketing y objetivos de mercado, en tanto que monitorea continuamente el macro ámbito (factores tecnológicos, competitivos, económicos, legales, culturales y éticos) y todo aquello publico de la compañía (empleados, proveedores, comunidadfinanciera, los medios, los accionistas públicos general, etc.).
Sus responsabilidades y funciones son:
- Planeación y presupuesto de ventas.
- Determinación del tamaño y estructura de la organización de ventas.
- Reclutamiento, selección y entrenamiento de la fuerza de ventas.
- Distribución de los esfuerzos de ventas y establecimiento de las cuotas de ventas.
- Compensación, motivación ydirección de la fuerza de ventas.
- Análisis del volumen de ventas, costos y utilidades.
- Medición y evaluación del desempeño de la fuerza de ventas.
- Monitoreo del ámbito de la comercialización.
LA ADMINISTRACIÓN DE VENTAS Y SU PROCESO 
Venta: Toda actividad que incluye un proceso personal o impersonal mediante el cual, un vendedor identifica las necesidades y/o deseos del comprador, generael impulso hacia el inetrcambio y satisface las necesidades y/o deseos del comprador (con un producto, servicio u otro) para lograr el beneficio de ambas partes.
Administración de ventas son todas las actividades, los procesos y las decisiones que abarca la función de la administración de ventas de una empresa. Para administrar correctamente una fuerza de ventas se necesita entender su...