Administracion de las tic

Administracion de las TIC

Planeación Descripción
Estratégico Se definen cursos de acción para lapsos de tres a cinco años.
Indica qué se debe hacer y haciaadonde se quiere llegar.
Lista de proyectos a emprender, no solo en el área técnica sino en el el área administrativa de la tecnología informática.
Desarrollode mecanismos de fijación de prioridades dentro de la etapa estratégica de la planeación
Táctico Se asignan recursos para garantizar el desarrollo de proyectosdurante uno o dos años
Define el “como” a grandes rasgos y el “con qué”, es decir asignar los recursos requeridos para poder garantiza el logro de losresultados.
En el nivel táctico se hacen los análisis de costo beneficio, y justificación de los mismos
La planeación táctica nos debe arrojar una serie decronogramas de trabajo con las asignaciones respectivas de recursos de tiempo, dinero y personal. Deberá tener claramente definidos los alcances de cada proyecto, losgerentes de proyecto nombrados y empoderados, y toda la compañía enterada y comprometida con los resultados que se esperan obtener.
Existen metodologías yaprobadas para efectuar este tipo de planeación, entre las cuales resaltamos la que se recoge en el PMBok, o Cuerpo de Conocimiento de Gestión de proyectos.
Operativo.Se ejecutan las actividades del día a día que permitan lograr los objetivos de proyectos.
Son dos etapas claramente diferenciables en la parte operativa. Unaes la planeación de las actividades y otra es la ejecución de las mismas.
Por lo general las actividades de ejecución son ya procesos y están procedimentados.