Administracion de los recursos

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ADMINISTRACION DE LOS RECURSOS

MOTIVACIÓN Y RENDIMIENTO

1. La remuneración y la motivación de los empleados.
2. Factores determinantes de la motivación de los empleados.
3. Teorías de Motivación
4. Como inducir y reconocer el esfuerzo. Practicas de reconocimiento.
5. El método de la dirección por objetivos.
6. Clima Organizacional


TEMA 1. LA MOTIVACIÖN

"Es el impulso queinicia, guía y mantiene el comportamiento, hasta alcanzar la meta u objetivo deseado".
Otras definiciones de Motivación:
|La palabra motivación se deriva del vocablo latino "movere", que significa| |
|mover. |Dessler lo considera como un reflejo de "el deseo quetiene una persona de|
| |satisfacer ciertas necesidades". |
| | |
|Frederick herzberg dice: "La motivación me indica hacer algo porque| |
|resulta muy importante para mí hacerlo". |Kelly afirma que: "Tiene algo que ver con las fuerzas que mantienen y |
| |alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta". |
|| |
|Jones la ha definido como algo relacionado con: "La forma en que la | |
|conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se detiene, y con|Stephen Robbins publica lasiguiente definición de motivación: "Voluntad |
|el tipo de reacción subjetiva que está presente en la organización |de llevar a cabo grandes esfuerzos para alcanzar las metas |
|mientras sucede todo esto". |organizacionales, condicionada por la capacidad del esfuerzo para |
||satisfacer alguna necesidad individual". |
| | |


 
Teorías motivacionales

Mc Gregor está ligado al modelo de los recursos humanos en el cual identificó dos series de supuestos sobrelos empleados. Por un lado tenemos a la denominada Teoría X, la cual sostiene que las persona prefieren evitar el trabajo, en lo que sea posible, prefiriendo ser dirigidas y no tener responsabilidades, dando una importancia secundaria al trabajo; y por el otro a una segunda serie denominada Teoría Y, siendo ésta más optimista, ya que considera que las personas quieren trabajar por sí mismas ypueden derivar satisfacción de su trabajo; teniendo capacidad para aceptar responsabilidades y aplicar su imaginación, ingenio y creatividad a los problemas de la organización.

SUPUESTOS DE LA TEORÍA X
Las personas son ingenuas, sin iniciativa
Las personas son indolentes y perezosas
Las personas evitan el trabajo
Las personas evitan la responsabilidad, con el fin de sentirse más seguras
Laspersonas necesitan ser controladas y dirigidas


SUPUESTOS DE LA TEORÍA Y
Las personas son creativas y competentes
Las personas se esfuerzan y les gusta tener algo que hacer
El trabajo es una actividad tan natural como divertirse o descansar
Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos
Las personas pueden ser automotivadas y autodirigidas


Jerarquía de las necesidades de...
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