Administracion de mantenimiento
Páginas: 14 (3331 palabras)
Publicado: 21 de diciembre de 2014
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMA
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
POST GRADO EN ALTA GERENCIA
“CONTROL GERENCIAL AVANZADO”
FACILITADOR:
“CONTROLES EN MANTENIMIENTO”
POR:
18 DE OCTUBRE DE
ÍNDICE
1 INTRODUCCION 3
2 CONTENIDO 3
2.1 Objetivo General 3
2.2 Objetivo Especifico 3
3 MANTENIMIENTO 4
3.1 TIPOS YESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO 4
3.2 ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO 10
3.3 Control de costos de mantenimiento 11
3.4 INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO EN ANTENIMIENTO 12
4 REFERENCIAS 16
1 INTRODUCCION
La función de mantenimiento es inherente a la producción. Aun así, la comprensión y cuantificación de sus actividades puede ser problemático. De acuerdo a estudios recientees que el mantenimiento es más que un grupo de personas y / o un taller y va más allá de los límites de un departamento tradicional.
Hoy en día, las organizaciones están bajo presión para mejorar continuamente sus capacidades, para crear valor para sus clientes y mejorar la rentabilidad de sus operaciones .En este sentido, el mantenimiento de equipos de gran inversión,
que una vez se pensó queera un mal necesario, que ahora se considera clave para mejorar la rentabilidad de una operación, crear valor adicional mediante la entrega de servicios mejores y más innovadoras a los clientes.
2 CONTENIDO
2.1 Objetivo General
Este escrito tiene como propósito el presentar los puntos más básicos en temas de mantenimiento y su influencia en la industria
2.2 Objetivo EspecificoDar a conocer las distintas metodologías y técnicas de mantenimiento, su impacto en las finanzas de una determinada industria y los controles que, dependiendo del tipo de industria, se deben tener para garantizar una producción de acuerdo con los estándares de la Empresa.
3 MANTENIMIENTO
En toda empresa, el mantenimiento impacta sobre:
La situación de los activos de una empresa
Lasalida de los activos de una empresa
La capacidad de producción
Las Organizaciones buscan cada días mas y más
formas eficaces de gestión y mejora operaciones de mantenimiento descubren:
- Que con el fin de gestionar el mantenimiento eficaz, es imperante aprender a medirlo y eso se logra con la ayuda de Controles específicos
3.1 TIPOS Y ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
3.1.1MANTENIMIENTO REGRESIVO
Consiste en no hacer mantenimiento, “usar y descartar”.
En realidad no se puede considerar una estrategia, porque el mantenimiento regresivo consiste precisamente en no plantear ninguna planificación ante el mantenimiento de un activo.
Nos encontramos este 1po de mantenimiento en activos de “usar y 1rar” donde considerar una reparación es an1económico.
3.1.2MANTENIMIENTO REACTIVO
Conocido como “run to failure” o funcionamiento hasta el fallo, consiste en no programar ninguna tarea hasta que la máquina falla.
El mantenimiento tradicional se limitaba al concepto del "Taller de Mantenimiento", concebido bajo la idea central de crear una gran capacidad humana que pudiese atender a cualquier imprevisto dentro de las plantas industriales. Es decir, como laaparición de la avería era absolutamente imprevisible, era necesario disponer de un equipo humano libre de obligaciones, salvo la propia de actuar en caso de una emergencia. Esta filosofía de "bombero" se conoce en la actualidad como mantenimiento reactivo.
Podemos definir el mantenimiento Reactivo como el mantenimiento efectuado a una
máquina o instalación cuando la avería ya se haproducido y así restablecerla a su
estado opera1vo habitual de servicio.
El mantenimiento reactivo puede realizarse inmediatamente tras detectarse la avería o
bien programarse en la parada o momento en el cual sea posible la intervención, con
el fin de afectar lo menos posible la disponibilidad de la instalación.
La estrategia reac1va en el mantenimiento ofrece las siguientes ventajas:
• Es...
FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
POST GRADO EN ALTA GERENCIA
“CONTROL GERENCIAL AVANZADO”
FACILITADOR:
“CONTROLES EN MANTENIMIENTO”
POR:
18 DE OCTUBRE DE
ÍNDICE
1 INTRODUCCION 3
2 CONTENIDO 3
2.1 Objetivo General 3
2.2 Objetivo Especifico 3
3 MANTENIMIENTO 4
3.1 TIPOS YESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO 4
3.2 ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO 10
3.3 Control de costos de mantenimiento 11
3.4 INDICADORES CLAVE DE RENDIMIENTO EN ANTENIMIENTO 12
4 REFERENCIAS 16
1 INTRODUCCION
La función de mantenimiento es inherente a la producción. Aun así, la comprensión y cuantificación de sus actividades puede ser problemático. De acuerdo a estudios recientees que el mantenimiento es más que un grupo de personas y / o un taller y va más allá de los límites de un departamento tradicional.
Hoy en día, las organizaciones están bajo presión para mejorar continuamente sus capacidades, para crear valor para sus clientes y mejorar la rentabilidad de sus operaciones .En este sentido, el mantenimiento de equipos de gran inversión,
que una vez se pensó queera un mal necesario, que ahora se considera clave para mejorar la rentabilidad de una operación, crear valor adicional mediante la entrega de servicios mejores y más innovadoras a los clientes.
2 CONTENIDO
2.1 Objetivo General
Este escrito tiene como propósito el presentar los puntos más básicos en temas de mantenimiento y su influencia en la industria
2.2 Objetivo EspecificoDar a conocer las distintas metodologías y técnicas de mantenimiento, su impacto en las finanzas de una determinada industria y los controles que, dependiendo del tipo de industria, se deben tener para garantizar una producción de acuerdo con los estándares de la Empresa.
3 MANTENIMIENTO
En toda empresa, el mantenimiento impacta sobre:
La situación de los activos de una empresa
Lasalida de los activos de una empresa
La capacidad de producción
Las Organizaciones buscan cada días mas y más
formas eficaces de gestión y mejora operaciones de mantenimiento descubren:
- Que con el fin de gestionar el mantenimiento eficaz, es imperante aprender a medirlo y eso se logra con la ayuda de Controles específicos
3.1 TIPOS Y ESTRATEGIAS DE MANTENIMIENTO
3.1.1MANTENIMIENTO REGRESIVO
Consiste en no hacer mantenimiento, “usar y descartar”.
En realidad no se puede considerar una estrategia, porque el mantenimiento regresivo consiste precisamente en no plantear ninguna planificación ante el mantenimiento de un activo.
Nos encontramos este 1po de mantenimiento en activos de “usar y 1rar” donde considerar una reparación es an1económico.
3.1.2MANTENIMIENTO REACTIVO
Conocido como “run to failure” o funcionamiento hasta el fallo, consiste en no programar ninguna tarea hasta que la máquina falla.
El mantenimiento tradicional se limitaba al concepto del "Taller de Mantenimiento", concebido bajo la idea central de crear una gran capacidad humana que pudiese atender a cualquier imprevisto dentro de las plantas industriales. Es decir, como laaparición de la avería era absolutamente imprevisible, era necesario disponer de un equipo humano libre de obligaciones, salvo la propia de actuar en caso de una emergencia. Esta filosofía de "bombero" se conoce en la actualidad como mantenimiento reactivo.
Podemos definir el mantenimiento Reactivo como el mantenimiento efectuado a una
máquina o instalación cuando la avería ya se haproducido y así restablecerla a su
estado opera1vo habitual de servicio.
El mantenimiento reactivo puede realizarse inmediatamente tras detectarse la avería o
bien programarse en la parada o momento en el cual sea posible la intervención, con
el fin de afectar lo menos posible la disponibilidad de la instalación.
La estrategia reac1va en el mantenimiento ofrece las siguientes ventajas:
• Es...
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