ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO




ADMINISTRACION DE MANTENIMIENTO

ANTOLOGIA

ING. SERGIO ALVAREZ CONTRERAS

DIANA MARIEL VAZQUEZ CORDOBA







UNIDAD I
INTRODUCCIÓN AL MANTENIMIENTO INDUSTRIAL Y GENERALIDADES
1.1 Concepto e importancia del mantenimiento Industrial.
La calidad no se ha convertido únicamente en uno de los requisitos esenciales del producto sino que hoy en día es un factor estratégico clave del quedependen la mayor parte de las organizaciones, no sólo para mantener su posición en el mercado sino incluso para asegurar su supervivencia. El hacer mantenimiento con un concepto actual no implica reparar un equipo roto tan pronto como se pueda; sino mantener el equipo en operación a los niveles especificados. En consecuencia, un buen mantenimiento no consiste en realizar el trabajo equivocado en laforma más eficiente; su primera prioridad es prevenir fallas y, de este modo reducir los riesgos de paradas imprevistas. Es el medio que tiene toda empresa para conservar operable con debido grado de eficacia y eficiencia su activo fijo. Engloba al conjunto de actividades necesarias para:
Mantener una instalación o equipo en funcionamiento. Restablecer el funcionamiento del equipo en condiciones predeterminadas.
El mantenimiento incide, por lo tanto en la cantidad y calidad de la producción que está determinada por la capacidad instalada de producción y por su disponibilidad entendiéndose por tal al cociente del tiempo efectivo de producción entre la suma de este y el tiempo de parada por mantenimiento.
Prioridades del trabajo de mantenimiento:
Emergencia: El trabajo debe comenzarinmediatamente. Trabajo que tiene un efecto inmediato en la seguridad, el ambiente, la calidad o que parara la producción.
Urgente: El trabajo debe comenzar dentro de las próximas 24 horas, Trabajo que probablemente tendrá un impacto en la seguridad, el ambiente, la calidad o que podrá parar la operación.
Normal: El trabajo debe comenzar dentro de las próximas 24 horas. Trabajo que probablementetendrá un impacto en la producción dentro de una semana.
Programado: Según esta programado. Mantenimiento preventivo y de rutina todo el trabajo programado.
Aplazable: El trabajo debe comenzar cuando se cuente con los recursos o en el periodo de un paro. Trabajo que no tiene un impacto inmediato en la seguridad, la salud, ambiente o las operaciones.
Las actividades de mantenimiento cuando serealizan con un enfoque de calidad, se realizan tomando como base el ciclo de Deming.
Para lograr el mejoramiento de la calidad se debe pasar por un proceso, para así poder alcanzar niveles de mantenimiento sin precedentes. Los pasos de este proceso pueden resumirse así: 1. Probar la necesidad de mejoramiento.
2. Identificar los proyectos concretos de mejoramiento.
3. Organizarsepara la conducción de los proyectos.
4. Prepararse para el diagnóstico de las causas.
5. Diagnosticar las causas.
6. Proveer las soluciones. 
7. Probar que la solución es efectiva bajo condiciones de operación.
8. Proveer un sistema de control para mantener lo ganado.


1.2 Principios de organización.
EMPRESA
Sistema complejo constituido por un proyecto, personas y tecnológicas que es capaz de Producirriquezas (bienes y servicios) en mayor medida de las que consume para satisfacer las necesidades individuales y colectivas de los consumidores al nivel más económico.Adaptarse al entorno competitivo que la rodea.Sobrevivir y desarrollarse como entidad autónoma y responsable que tiene riesgos y en consecuencia, posibilidades de desaparecer.
Su supervivencia depende de los ingresos que obtiene por laventa de sus productos y/o servicios. En efecto, para obtener éxito, la empresa debe ofrecer productos y/o servicios que:
Respondan a una necesidad. Uso o propósito bien definido.
Satisfagan las expectativas de los consumidores.
Cumplan con normas y especificaciones aplicables.
Cumplan con requisitos reglamentarios y otros de la sociedad.
Estén disponibles a precios competitivos....