Administracion de Obras

Administración de Obra
 ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
La fuerza de trabajo, es el recurso más importante, ya que será el que de movimiento al avance de la obra y por ello hay que darle una especial atención.
La organización es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales de un organismo social, con el fin de lograrsu máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
Una de las formas que se utilizan para facilitar estas relaciones, son los organigramas. En donde se ubicaran las diferentes jerarquías. Ejemplo:
Asamblea de accionistas, Consejo de Admón., Comisarios, Gerente General, Gerencia de Planeación, Gerencia de Construcción, Gerencia Administrativa.
ASAMBLEA DE ACCIONISTAS.- Es el órganosupremo de la sociedad, con facultades para acordar y ratificar todos los actos y operaciones de esta ya que se integra por todos los poseedores de las acciones que representan el capital social.
Es un órgano deliberante y no de ejecución es decir no puede actuar en representación de la empresa, ya que esta función corresponde al consejo de administración. No es un órgano permanente.
CONSEJO DEADMINISTRACIÓN.- Esta formado por varios administradores y es un órgano permanente de dirección de la sociedad y son designados y removidos por la asamblea de accionistas, pudiendo ser socios o personas extrañas a la sociedad. Sus funciones son:
A) Administrar libremente las operaciones de la sociedad.
B) Convocar a asamblea de accionistas.
C) Ejecutar los acuerdos de la asamblea de accionistas.D) Delegar algunas de sus facultades, para lo cual podrá nombrar y remover al gerente general, gerente de área, contadores.
E) Representar a la sociedad ante toda clase de personas físicas, morales y autoridades.
F) En general, llevara a cabo todos los actos necesarios o convenientes para la buena marcha de la sociedad.
COMISARIO.- Vigila las operaciones de la sociedad, es nombrado por laasamblea de accionistas; pudiendo ser socios o personas extrañas a la sociedad. Sus funciones son:
A) Cerciorarse de la integridad de los gerentes y administradores.
B) Exigir mensualmente una balanza de comprobación de todas las operaciones efectuadas.
C) Inspeccionar, libros y papeles de la sociedad, así la existencia en caja.
D) Intervenir en la formación y revisión del balance anual.
E) Asistircon voz, pero sin voto a las asambleas del consejo de administración y de accionistas.

GERENTE GENERAL.- Es el órgano ejecutivo de la sociedad, encargado y responsable de realizar los fines de la misma. Es nombrado por el consejo de administración para que actúe como dirigente coordinador de todas las operaciones y partes integrantes de la empresa y usa la firma social. Se apoyará en la gerenciade planeación de construcción y administración. Sus funciones son:
 
A) Promover los concursos.
B) Comunicar a la gerencia de planeación de los concursos en los que se requiere intervenir.
C) Asegurarse de las ventajas y desventajas de un concurso de acuerdo con la gerencia de planeación.
D) Firmas de contratos por concursos ganados.
E) Entrega física de la obra al propietario.
F)Autorización de compras.
G) autorización de pagos.
H) Autorizar el importe de las necesidades de dinero por cada obra, semanalmente.
I) Aprobar el ingreso de empleados.
J) Aprobar sueldos y honorarios de empleados.
K) Firmas de nominas.
GERENCIA DE PLANEACIÓN.- Está gerencia será el punto de partida para la obtención de ingresos de la empresa (concursos ganados). Sus funciones son:
A) Prepararconcursos.
B) Preparar los presupuestos internos de la obra.
C) Vigilar a los presupuestos en relación a los costos incurridos.
D) Programar las obras por realizar.
GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN.- Su responsabilidad es llegar a resultados positivos en las obras que se realice, llevando a cabo las siguientes funciones.
• Orientación técnica.- Se puntualizará lineamientos a seguir en cuanto a materiales,...