Administracion de operaciones

1. Confeccione un cuadro de tres columnas especificando las tareas desarrolladas en las Subáreas y Funciones que participan en la secuencia de actividades relacionadas con el tratamiento integral del Tema “CÁLCULO y PREVISION de las NECESIDADES de los RECURSOS HUMANOS (operativos), en el ÁREA OPERACIONES”.
Actividad/Tarea Sub. – Área donde se desarrolla la Actividad Funciones de cada Sub.- árearesponsable de la solución
Análisis de la Organización Total Involucra no sólo a las áreas vinculadas con el Área de Operaciones, sino, que se efectúa un análisis exhaustivo de cada una de las áreas componentes de la organización. Estudio de la organización como un todo donde están inmersos; la misión, los objetivos, los recursos, tanto materiales como humanos y la distribución de los mismos,para el logro o consecución de los objetivos previstos o planificados.
Análisis de los Recursos Humanos. Preparación y Selección

Desarrollo y Evaluación

Compensación y Protección

Relación con el Personal y evaluación

Área de Operaciones
Análisis y Diseño de Puestos
Planeación de los Recursos Humanos
Reclutamiento
Selección de Personal
Orientación. Ubicación y retos
Entrenamientoy Desarrollo
Plan de Carrera
Evaluación del desempeño
Administración de la Compensación
Incentivos y Participación de utilidades
Prestaciones y Servicios al personal
Aspectos de Seguridad y salud
Desafíos de la Relación con el Personal
Relaciones con el sindicato
Evaluación del desempeño del departamento de Recursos Humanos.
Número de empleados actuales.
Número de empleados necesariosEdad de cada empleado.
Nivel de Calificación
Nivel de conocimiento exigido por el trabajo
Actitud de cada empleado con relación al trabajo y a la empresa
Nivel de Desempeño Cualitativo y Cuantitativo.
Nivel de Habilidad de Conocimientos de cada empleado, para otros trabajos.
Potencialidades para el Reclutamiento Interno y Externo.
Tiempo de entrenamiento necesario para la fuerza laboralreclutable.
Índice de Ausentismo.
Índice de Rotación de la Fuerza Laboral
Descripción de cada Cargo
Análisis de las Operaciones y las Tareas (Sistema de adquisición de Habilidades) Recursos Humanos

Capacitación Las necesidades investigadas deben situarse en orden de prioridad o de urgencia para satisfacerlas o solucionarlas.
Cada uno de los responsables de las distintas áreas involucradas enel análisis, deben detectar los problemas de capacitación que se suscitan en cada departamento, para luego ser asesorados por el especialista.
Diagnosticar, cuáles son las necesidades de cada sub. Área.
Crear el Inventario de necesidades de Entrenamiento; Determinando las Necesidades de Entrenamiento
Área Operaciones

Recursos Humanos

Relevar todos aquellos indicadores que sugieranalgún indicio, de que existen determinadas necesidades por satisfacer.
Sustituciones o movimientos de personal.
Faltas, licencias y vacaciones del personal.
Comunicaciones defectuosas.
Prolongado tiempo de aprendizaje e integración de las personas.
Relaciones Deficientes entre el personal de la organización.
Poco o ningún interés por el trabajo.
Falta de cooperación.
Faltas y destituciones endemasía.
Estudiar requisitos para promociones.
Investigar lo relativo a jubilaciones.
Determinar necesidades de sustitutos.
La evaluación del desempeño permite conocer y valorar el comportamiento laboral del personal durante un periodo dado y contribuye a establecer el nivel de eficacia de los recursos humanos.

Planeamiento del producto

Desarrollo del producto

Investigación aplicadaAdaptación
Cómputos


Ingeniería de Producto. Disponer de capacidad no sólo para producir, sino que además es imprescindible, adquirir, desarrollar y aplicar eficazmente tecnologías y recursos humanos competentes.
Además de cubrir la definición completa de equipos y componentes mecánicos, tiene que prever aspectos, tales como la imagen corporativa y el medio ambiente.
Dar la posibilidad...