Administracion De Operaciones

e operaciones
de operaciones tiene la responsabilidad de suministrar el producto o el servicio de la organización.
Los gerentes toman decisiones respecto a la función de operaciones y sus relaciones con otras.
Los gerentes plantean y controlan el sistema de producción y sus interfaces dentro de la organización y con el ámbito externo.
ASPECTOS IMPORTANTES:
Los tres aspectos más importantesdentro de la administración de operaciones son:
Decisiones
1. DECISION
2. FUNCION
3. SISTEMA

1. DECISION. Se refiere a la toma de decisiones como un elemento importante, en la administración de operaciones es natural que los gerentes s e centren en ellas, dentro de estas se identifican cuatro principales responsabilidades en la toma de decisiones.
Proceso, Calidad, Capacidad,e Inventario, estas integran el marco conceptual necesario para organizar la obra y para describir lo que hacen los jefes de operaciones.
2. FUNCION. L as operaciones constituyen una función fundamental en cualquier organización, ya que están relacionadas con la mercadotecnia y las finanzas de cualquier empresa.
Le corresponde el suministro y la producción de productos y servicios para elnegocio, en las organizaciones de servicio se llama departamento de operaciones en general se refiere a la función que produce bienes o servicios, analiza la toma de decisiones y la asignación de responsabilidades.
3. SISTEMA. Este aspecto importante constituye un fundamento poderoso para el diseño y análisis de las operaciones, se les considera como gerentes de proceso de conversión dentro de laempresa, por ejemplo es posible considerar una oficina de ventas como un sistema de producción con (inputs), transformación, (outputs) los conceptos de administración de operaciones pueden aplicarse mas allá de esta área específica.

ADMINISTRACION DE OPERACIONES
La administración de operaciones se ocupa de la producción de bienes y servicios, los cuales se producen bajo la supervisión de losgerentes de operaciones.
Los gerentes de operaciones ocupan un lugar importante en la compañía, por ejemplo un gerente de planta se encarga de la fábrica, todos los otros gerentes los de producción y los que tienen a su cargo el control de inventarios, los de calidad y los supervisiones de línea, este grupo de funcionarios es el responsable de producir el abasto de productos de un negocio.
Lasoperaciones de servicio no tienen mucho en común con las de manufactura. Sin embargo, ambas pueden considerarse como procesos de transformación. En la manufactura las entradas (inputs) de materia prima, energía, mano de obra y capital se transforman en bienes terminados. En las operaciones de servicio los inputs se modifican para convertirse en servicios.
La creación de riqueza se da cuando elvalor de las salidas (outputs) de bienes y servicios supera el costo de las entradas (inputs) que se utilizaron.
El deber de un gerente de operaciones es crear riqueza, de mejorar la productividad y de elevar el nivel de vida de todas las personas, con una administración eficiente y eficaz.
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