administracion de operaciones

Páginas: 3 (504 palabras) Publicado: 3 de diciembre de 2013
Conclusiones.

El grupo concluye referente al análisis del documento:
Que Florida Power Light, Es una escuela empresarial a seguir, tubo piedras en el camino, supo levantarse y seguir, buscaronnuevas paradigmas y lo consiguieron, en el camino que todo somos un engranaje para sacar adelante a la empresa, que todos amamos como lo nuestro a la empresa y que los clientes son internos y externosy que la epopeya es la satisfacción del cliente y con la mejora continua punzante, la crítica y la autocrítica sea el bálsamo para ser los mejores.
Es una empresa a seguir porque comenzaron contrabajos individualistas y en el camino entendió que no daba resultados y que el trabajo en equipo bien planificado si funciona.
Es una escuela empresarial porque lo que se proponen lo consiguen.

Queel trabajo en grupo tiene buenos resultados y nunca es tarde para poder mejorar.
Es necesario analizar que la menor manera de aprender algo es hacerlo. Las críticas no es saludable si aquella personase considera lo sabelotodo sin haber realizado un acto.
Que el desarrollo empresarial pasa por etapas de lo cuantitativo y lo cualitativo.
Entender que el mundo es cambiante.
Entender que lamediocridad no son nuestros objetivos.
Que no es conveniente trabajar a un deseo sino hay que unir esperanza a un plazo, para ese plazo se convierta en una meta.
Consideramos que imitar sea unaprovocación para seguir con nuestros proyectos pero considerar que sea decisivo para ser mejor, es una equivocación, consideramos forjar modelos genuinos, diferentes e innovadores para aportar a lahumanidad.
Consideramos que la jerarquización es positivo pero no radical, es necesario el aporte de cada individuo y para ello la comunicación tiene que ser fluida.
Aprendimos de acuerdo al documento que essatisfactorio aprender de otras personas, de otras empresas y aportes de la humanidad.
Aprendimos con la mejora continua que no solo nos preocupemos del presente sino también del futuro. La...
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