Administracion De Operaciones

FALTA UE HAGAS LA PORTADA

IMPORTANCIA ESTRATEGICA DEL PRONÓSTICO
Resulta imperativo que las organizaciones tengan enfoques eficaces de pronósticos y que estos formen parte integral de la planeación organizacional. Cuando los ejecutivos planean determinan hoy los cursos de acción que tomaran en el futuro. Por lo tanto, el primer paso en la planeación del sistema de producción es laplaneación, es decir, estimar la demanda futura de productos, servicios y los recursos necesarios para producirlos. La estimación de la demandas para productos y servicios se conocen como pronósticos de venta, donde la administración de operaciones constituye el punto de partida de todos los demás pronósticos.

SU APLICACIÓN EN LA PLANEACION DE LAS EMPRESAS A LARGO PLAZO1. La planeación de nuevas instalaciones
Puede tomar hasta cinco años, diseñar y construir una fábrica nueva o hacer un diseño y poner en práctica un nuevo proceso de producción. Estas actividades estratégicas en la administración de las operaciones requieren del pronóstico a largo plazo de la demanda de productos existentes y nuevos, de forma que los gerentes de operaciones puedan tener por adelantado suficiente tiempo paraconstruir fábricas e instalar procesos a fin de poder fabricar los productos o servicios cuando se requieran.

* No consideran los factores “Nuevos” o inesperados
* Requieren un histórico de la demanda y/o otras variables pertinentes
* No consideran los factores “Nuevos” o inesperados
* Requieren un histórico de la demanda y/o otras variables pertinentes
Estos métodos se basan en elanálisis y procesamiento de información, el cual casi siempre es histórico, dando pronósticos numéricos como fechas de introducción, operan mejor en el mediano y corto plazo.
Estos métodos se basan en el análisis y procesamiento de información, el cual casi siempre es histórico, dando pronósticos numéricos como fechas de introducción, operan mejor en el mediano y corto plazo.
* Rápidos autilizar una vez el modelo desarrollado
* La toma de datos no implica, en general, gastos adicionales
* Rápidos a utilizar una vez el modelo desarrollado
* La toma de datos no implica, en general, gastos adicionales

CARACTERISTICAS:
CARACTERISTICAS:
VENTAJAS
VENTAJAS
DESVENTAJAS
DESVENTAJAS
CUANTITATIVO
CUANTITATIVO

* Acuerdo temprano los eventos futuros, lo que inhibe laidentificación de variables relevantes que puedan conducir a escenarios diversos.
* Acuerdo temprano los eventos futuros, lo que inhibe la identificación de variables relevantes que puedan conducir a escenarios diversos.
DESVENTAJAS
DESVENTAJAS
* Mayor exactitud respecto a un pronostico elaborado por un único individuo.
* Mas información en conjunto respecto a posibles eventos yvalores.
* Mayor exactitud respecto a un pronostico elaborado por un único individuo.
* Mas información en conjunto respecto a posibles eventos y valores.
VENTAJAS
VENTAJAS
CARACTERISTICAS:
CARACTERISTICAS:
Hace poco de la información histórica y casi siempre consideran un horizonte de largo plazo. Se basan en la experiencia y juicio de un grupo de individuos que forman el panel delpronóstico.

Hace poco de la información histórica y casi siempre consideran un horizonte de largo plazo. Se basan en la experiencia y juicio de un grupo de individuos que forman el panel del pronóstico.

CUALITATIVOS

CUALITATIVOS

METODOS
DE
PRONOSTICOS
METODOS
DE
PRONOSTICOS













* Inventarios de materia prima
Comprende los elementos básicoso principales que entran en la elaboración del producto. En toda actividad industrial concurren una variedad de articulos (materia prima) y materiales, los que serán sometidos a un proceso para obtener al final un articulo terminado o acabado. A los materiales que intervienen en mayor grado en la producción se les considera "Materia Prima", ya que su uso se hace en cantidades los...