Administracion de personal

ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL
Los recursos humanos tienen como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve.

¿Por que contratar personal para una empresa?
Contratar personal para una empresa puede ser una gran idea paracrecer empresarialmente, ya sea teniendo una empresa grande como pequeña, si contratamos al personal adecuado, es decir, el mejor para cada puesto en concreto, sin duda será una mejora notable para nuestra empresa.

PROCESO DE CONTRATACION DE PERSONAL:
Una vez tengamos todos los currículos filtrados de nuestros candidatos, deberíamos de filtrarlos, para poder así eliminar los que no nosinteresan, ya sea porque no cumplen el mínimo de requisitos, o que se pasan en sus pretensiones salariales etc.

¿SELECCIÓN? Tradicionalmente en la selección de personal se define como un procedimiento para encontrar al hombre que cubre el puesto adecuado.
Pero, que significa adecuado? Para contestar, esta pregunta cabría considerar las diferencias o sea, tener en cuenta las necesidades de laorganización y su potencial humano así como la Satisfacción que el trabajador encuentra en el desempeño del puesto.

Esto nos lleva a determinar el marco de referencia; es decir, la organización en que se realice la selección de personal, la cual es, pues, la elección de la persona adecuada para un puesto adecuado y un costo adecuado que permita la realización del trabajador en el desempeñode su puesto y el desarrollo de sus habilidades y potenciales a fin de hacerlo más satisfactorio y asimismo y a la comunidad en que se desenvuelve para contribuir, de esta manera, a los propósitos de organización.


SELECCIÓN Y CONTRATACION DE PERSONAL.
En cuanto al personal de la empresa observamos dos posibilidades distintas.
El personal que ya esta en la empresa.
El mercado externo.PRINCIPIOS DE LA SELECCIÓN DE PERSONAL.

COLOCACIÓN: la tarea del seleccionador es tratar de incrementar los recursos humanos de la organización por medio delo descubrimiento de habilidades como actitudes que puedan aprovechar los candidatos en su propio beneficio y en el de la organización.
ORIENTACIÓN: la razón primordial de esta postura parece ser que si se dice a los candidatos que no hansido aceptados, desean conocer las razone de esta decisión; es decir, desean juzgar el trabajo de los propios seleccionadores lo cual puede molestar a estos.
ÉTICA PROFESIONAL: Muchos seleccionadores no se han dado cuenta de las enormes implicaciones éticas y humanas de su trabajo, a juzgar por la proliferación de oficinas de selección que no cumplen los más elementales principios técnicos deesa función. Es imprescindible insistir en que el proceso de selección implica una serie de decisiones.
ELEMENTOS DE LA SELECCIÓN TÉCNICA:
Para cumplir con esa pesada responsabilidad es necesario, entonces, que las decisiones estén fundamentadas sobre técnicas lógicamente estructuradas siguiendo un procedimiento científico.
VACANTE: El proceso se inicia cuando se presenta una vacante, cuyadefinición literal es puesto que no tiene titular. Antes de proceder a cubrir dicha vacante, deberá estudiarse la responsabilidad de redistribución del trabajo, con objeto de que dichas tareas sean realizadas entre el personal existente.
ANÁLISIS Y EVALUACION DE PUESTOS: Recibida la requisición del personal, se recurrirá al análisis y evaluación de puestos. Con el objeto de determinar losrequerimientos que debe satisfacer la persona para ocupar el puesto eficientemente.
INVENTARIO DE RECURSOS HUMANOS: El inventario de recursos humanos, de las personas que, prestando actualmente sus servicios, en la organización, reúnen requisitos establecidos, lo cual permitirá proporcionar los fundamentos que conocen la organización.
ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL: Consiste en las técnicas de capacitación...