Administracion de personal

ADMINISTRACION DE PERSONAL
EQUIPO: 2
UNIDAD: EL PERSONAL EN LA ORGANIZACIÓN.

CUESTIONARIO:
1) ¿Qué significa análisis de puesto en una organización?
Es la recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado.
2) Menciona 3 actividades vinculadas con la información sobre el análisis de puestos.
* Identificar candidatosadecuados ara las vacantes actuales.
* Compensar de manera equitativa a los empleados.
* Planificar las necesidades de capacitación de recursos humanos.
3) . En que consiste la descripción de puestos.
Es una declaración por escrito en la que se explican las responsabilidades, las condiciones de trabajo y otros aspectos de un puesto determinado.
4) . Mencione 4 ventajas en laidentificación de competencias del personal en una organización:
* Se identifican las capacidades y habilidades del personal.
* Apoya al desarrollo individual y organizacional.
* Disminuye la rotación de personal.
* Apoya al proceso de reclutamiento y selección.
5) ¿Qué es la planeación del capital humano?
Es una técnica que tiene por objetivo estimar la demanda futura de personal deuna organización.

6) ¿Cuáles son los factores claves en la demanda laboral de una organización?
* Políticos.
* Económicos.
* Sociales.
* Tecnológicos.
* Ecológicos.
7) ¿Cuáles son las dos fuentes de suministro de personal para toda organización?
* Interna: Empleados actuales que la integran.
* Externa Personas que ofrecen sus servicios en el mercado local,nacional e internacional.
8) Menciones las 3 fases de la información sobre el análisis de puestos.
* Preparación para el análisis del puesto.
* Recolección de información sobre análisis de puestos.
* Aplicaciones de la Información sobre análisis de puestos.
9) ¿Qué se entiende por Empoworment?
Significa facultar al personal para tomar decisiones, darle empoderamiento que implicadelegarle poder y autoridad y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
10) Mencione el concepto de Ergonomía.
La Ergonomía consiste en el estudio de la interacción entre el ser humano y los equipos y herramientas que opera.
11) Menciones alguna de las ventajas de la planeación de los recursos humanos.
* Permite una mejor identificación y selección deltalento.
* Conduce a una evaluación estratégica de sueldos.
* Facilita la mejor utilización del capital humano.
* Lleva a la disminución de costos de rotación.

12) Mencione el concepto de Reclutamiento.
Es el proceso de ubicar e interesar a candidatos capacitados para llenar las vacantes de una organización.
13) ¿Cuál es el proceso del reclutamiento?
El proceso de reclutamientose inicia con la búsqueda de candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo y permite obtener solicitantes de trabajo de los cuales se seleccionarán a los nuevos empleados.
14) Menciones las ventajas de un reclutamiento interno en una organización.
* Se crea un clima positivo dentro de la organización.
* Se percibe la posibilidad de ascender y hacer carrera.
*Disminuye la necesidad de familiarizar al empleado con su nuevo entorno.
15) Mencione los pasos de reclutamiento.
* Identificación de una vacante
* Requisitos del puesto.
* Métodos de reclutamiento.
* Conjunto de Candidatos satisfactorios.
16) Mencione algunos de los desafíos y las condiciones que con frecuencia enfrentan los reclutadores:
* Planes estratégicos y decapital humano.
* Condiciones del entorno.
* Políticas corporativas.
* Hábitos y tradiciones del reclutamiento.
* Requisitos del puesto.
* Costos.
* Incentivos.
17) ¿Por qué es importante la planeación estratégica en el reclutamiento de personal?
La elaboración de un plan estratégico en cuanto al reclutamiento de personal en una corporación SAÑALA el rumbo que debe...