ADMINISTRACION DE PERSONAL

ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS
HUMANOS

SELECCIÓN DE PERSONAL
1. Pormenores del cargo:
• Deberes y responsabilidades
• Educación y experiencia previa
• Relaciones de dependencia y toma de
decisiones
•Ambiente de trabajo
• Escalas de remuneración
• Requisitos especiales
• Descripción del cargo

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2. Fuentes de reclutamiento:
• Promoción interna
• Información verbal
• Los avisos• Agencias privadas de empleo
• Universidades
• Ferias de empleos
• Casa abierta para todos
• Agencias oficiales de empleos
• Radio y prensa
• Correo electrónico

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3. Preparaciónde le entrevista:
• Revisar la solicitud y hoja de vida
• Tiempo y ambiente apropiados
• Preguntas básicas
• Considerar como se siente el candidato

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4. Celebración de laentrevista:
• La primera pregunta
• Escuchar de forma activa
• Toma de notas
• El lenguaje corporal
• Estimular al aspirante
• Candidatos con problemas
• Entrevistas en equipo

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5.Elección final:
• Referencias
• Factores a tomar en cuenta
• ¿Quién debe escoger?
• Notificación al candidato elegido
• Cartas de rechazo

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6. Orientación a nuevos empleados:
• Elprimer día de trabajo
• Orientación organizacional
• Orientación departamental
• Orientación al puesto

PLANES DE REMUNERACIÓN
• Consideraciones básicas para determinar
los niveles de pago (aspectoslegales).
• Establecimiento de los niveles de pago
(investigación de salarios, promedio sueldos del mercado)

• Compensación de puestos profesionales y
gerenciales.
• Problemas actuales con la admón..de
pagos (inflación, puestos de mujeres).
• Compensaciòn de empleados en el
extranjero

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
• ¿Porqué se debe evaluar el desempeño?
• Desempeño que se espera al definir elpuesto (especificidad buscada).
• Los métodos de evaluación:
• Técnicas de escalas gráficas de calificación.
• Método de alternancia en la clasificación
• Método de comparación de pares.
• Método de...