Administracion de personal

MOVILIDAD Y ROTACION del personal

I N T R O D U C C I O N
La empresa tiene mucho interés en que su personal guarde una situación de estabilidad, tanto en la misma como en el puesto, porque ello garantiza la eficiencia.
Pero a la vez tiene interés en cierto cambio del personal para aportar sangre nueva a dicha empresa.

ROTACION Y MOVILIDAD
Se refiere al número de trabajadores que entrany salen de la empresa. Inclusive dentro de la empresa se da la movilidad de un puesto a otro, de un área a otra y de una jerarquía a otra.

ROTACION
El número de trabajadores que salen y vuelven a entrar, en relación con el número total de la empresa, sector, área, departamento o puesto.
Pero cuando se trata de reajustare o contracción de la empresa entonces no es rotación.

VENTAJAS
•Para determinados puestos es importante disponer de personas jóvenes.
• El personal de nuevo ingreso devenga sueldos menores a los ya existentes.
• Los derechos de antigüedad serán menores para los casos de retiro.

DESVETAJAS
• El costo que representa por reclutamiento, selección, contratación y entrenamiento hacia los nuevos empleados es elevado.
• Escasa eficiencia durante superiodo de adaptación.
• Falta de integración y coordinación
• La imagen de la empresa.
• Posibilidad de divulgación de sistemas, formulas, entre otros.
• Situaciones indeseables para los trabajadores (rotación excesiva).

CLASIFICACION
Es inevitable cierta cantidad de movilidad por motivos de enfermedad, accidentes, envejecimiento, muerte y una gran variedad de razones personales que producenlas separaciones. Algunos de estos mismos factores así como las condiciones económicas y financieras en una organización y en la comunidad ocasionan la terminación del empleo, suspensiones o la movilidad interna.



ROTACION EXTERNA FORZOSA

• JUBILACION
Por haber alcanzado cierta edad y se desea dejar de trabajar. El empleado será acreedor a un reconocimiento público por parte de laempresa, a demás deberá cubrir los requisitos de jubilación señalados por la ley, en tiempo y forma que hayan convenido la empresa y trabajador.
• INCAPACIDAD PERMANENTE
El trabajador que se incapacite para poder seguir trabajando, debe ser substituido por otro.
• MUERTE
En caso de fallecimiento del empleado.
Es obvio que al morir un trabajador, normalmente hay que substituirlo por otro.• ENFERMEDAD
En ocasiones en las que, no se trate de una incapacidad, en término de la ley, ciertas enfermedades crónicas obligan al trabajador a dejar su puesto.
• DESPIDO
La integración de la documentación que avala al despido, se tendrá en cuenta un informe detallado de los sucesos que originaron el despido, firmado por el jefe inmediato y dos testigos.
• TERMINACION DE CONTRATOCuando por mutuo acuerdo se firma un contrato por tiempo determinado u obra, por muerte del trabajador o incapacidad física (art. 53), por muerte del patrón, incapacidad física o mental, por fuerza mayor o caso fortuito no imputable al patrón, por ser incosteable y notoria la explotación por agotarse la materia prima de la industria extractiva, por quiebra legalmente declarada. (art. 434 LFT ).
•RESICION DEL CONTRATO
Cuando el empleado ha incurrido en causa de rescisión (art. 47 LFT), cuando la empresa comete acto causante (art. 51).

ROTACION EXTERNAVOLUNTARIA

• RENUNCIA
Voluntariamente el trabajador sale de la organización.
Es quizá la causa que mejor puede controlarse, y por ello debe investigarse, a través de los medios para conocer las verdaderas causas de la renuncia.Entre las principales suele estar:
 Búsqueda de mejores salarios
 Trato inadecuado por parte de un jefe
 Ausencia de todo progreso o asenso en un tiempo considerable.
 Tipo de trabajo no satisfactorio
 Condiciones de trabajo inadecuadas
ENTREVISTA DE SALIDA Es un método mediante el cual se intenta investigar a fondo las verdaderas causas de la decisión de renunciar. La entrevista...