Administracion de rec humano

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UNIVERSIDAD INTERAMERICANA PARA EL DESARROLLO

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Maestría en Administración de Negocios

GESTIÓN Y DIRECCIÓN DEL CAPITAL HUMANO

Fabiola Tijerina Gómez

Priscila Badillo Leal

Selene Benítez Castellanos

Jorge de León Alejandro

Docente

Reynosa, Tamaulipas. Noviembre 2011

AGRADECIMIENTOS
Esta nueva etapa profesional representa una serie de experiencias y esfuerzopara lograr nuevas metas y propósitos como seres humanos.
Queremos agradecer primeramente a Dios, por las bendiciones que nos brinda cada día, por la oportunidad de realizarnos en el ámbito profesional y personal. Así mismo, agradecemos el apoyo de los miembros de cada una de nuestras familias y amigos.
Es una responsabilidad y un honor poder cumplir con el programa establecido, por lo queexpresamos nuestra gratitud al Lic. Jorge de León, quien con su tiempo y dirección nos ha brindado las herramientas necesarias para concluir el esquema de la materia impartida de la Maestría en Administración de Negocios.

INDICE
AGRADECIMIENTOS 1
INDICE 2
PROLOGO 4
INTRODUCCIÓN 5
CAPITULOS
1. INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO 6
1. El capital humano en la empresa 6
2.Evolución de la gestión del capital humano 7
3. Objetivos de la gestión del capital humano 8
4. Importancia de la gestión del capital humano 8
2. GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO 9
1. Exigencias del entorno 11
2. Exigencias organizativas 15
3. Exigencias individuales 18
4. Planificación e implantación de políticas estratégicas del capital humano 19
5. Selección de estrategias decapital humano para mejorar los resultados empresariales 20
3. PROCESOS EN LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO 23
1. Análisis del puesto de trabajo 23
1. Proceso del análisis de puestos 25
2. Planeación de RRHH 25
1. Demanda y oferta 26
3. Reclutamiento de los recursos humanos 28
1. Fuentes y medios 28
4. Selección de recursos humanos 29
1. Procedimiento30
5. Capacitación y desarrollo 30
1. Introducción 30
2. Marco legal 32
3. D.N.C. 34
6. Evaluación del desempeño 34
1. Concepto 34
2. Objetivo 35
3. Métodos 36
4. GESTIÓN INTERNACIONAL 38
1. Globalización de la gestión de recursos humanos 38
2. Fases de la globalización 39
3. Funciones de la gestión internacional de GRH enempresas multinacionales 40
4. Enfoques de la GRH internacional 40
5. Retos de las asignaciones globales 41
6. Expatriación 42
1. Tipos de expatriación 42
2. Procedimiento de selección de expatriados 42
3. Programas de adaptación para expatriados 43
4. Evaluación del desempeño para expatriados 44
5. Dirección eficaz de las prácticas de GRH 47
5.EFICACIA EN LA GESTIÓN DEL CAPITAL HUMANO 48
1. Enfoque cualitativo sobre el control y la evaluación 49
2. Enfoque cuantitativo sobre el control y la evaluación 52
3. Nuevos enfoques 53
CONCLUSIÓN 54
ANEXOS 56
BIBLIOGRAFÍA 57
PROLOGO

El presente trabajo fue elaborado con el objetivo de estudiar el proceso de la gestión del capital humano ya que aunque hasta el siglo XIX lainversión en el capital humano no era importante, con la revolución científica que surge en el siglo XIX, la educación, el conocimiento y las habilidades se convirtieron en factores decisivos para determinar la productividad de un trabajador. Como resultado de esta evolución en la actualidad el capital humano es un factor esencial para el éxito desde una empresa hasta un país y por ello es de vitalimportancia conocer y adecuar los procesos organizacionales a las necesidades de las empresas.

La información que se muestra en el contenido de este trabajo constituye una aportación valiosa y significativa para analizar y evaluar los aspectos sobresalientes en la gestión del capital humano.

A lo largo de los capítulos encontraremos el desarrollo y descripción de los distintos temas que se...
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