Administracion de recursos humanos monografia

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ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

IMPORTANCIA DE CONTAR CON UN DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

INDICE
Departamento de recursos humanos
|Introducción |2 |
|Importancia de la planeación de recursos humanos|3 |
|Sistema de administración de recursos humanos |4 |
|Objetivos de la administración de recursos humanos |5 |
|Objetivos de los empresarios|5 |
|Objetivos del trabajador |5 |
|Funciones del departamento de recursos humanos |6 |
|Áreas que abarca la administración de recursoshumanos |7 |
|Beneficios de tener un departamento de recursos humanos |8 |
|Conclusión |10 |

DEPARTAMENTO DERECURSOS HUMANOS

INTRODUCCION

La labor fundamental de todo administrador, de todo gerente, es crear un ambiente en el cual los empleados puedan lograr metas de grupo en el menor tiempo. 
La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vezque la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella, alcanzar los objetivos individuales relacionados directos o indirectamente con el trabajo.
Desde sus orígenes la administración de personal ha tenido como misión la creación de condiciones laborales, en las cuales, los integrantes de las organizaciones desarrollen su máximo potencial de desempeño, es decir,optimicen su calidad humana, como resultado de la motivación y el entrenamiento.
En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más objetivas y más afinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así comosu aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.

SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Los cimientos de la gestión total de calidad se construyen con una administración de personal avanzada, que promueva la creación de condiciones laborales que apunten hacia el mejoramiento continuo demotivación y entrenamiento de los trabajadores, es decir, de la calidad humana de la empresa.
La calidad humana como ventaja competitiva, no se importa, sino que se hace en la misma empresa, mediante la modernización de la gestión humana. La mejora de las organizaciones no puede darse exclusivamente comprando maquinaria, equipo sofisticado en administración y producción, sino adquiriendo también nuevasformas de considerar al ser humano.
La administración debe coordinar los recursos humanos y los recursos materiales para conseguir los objetivos. 
La tarea de la administración consiste básicamente en integrar y coordinar los recursos organizacionales, tales como personas, materiales, dinero, tiempo, espacio, etc.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION DE RECURSOS HUMANOS

Las personas llevan a...
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