Administracion de recursos humanos, trabajo final

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Índice


INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………

I. Inducción…………………………………………………………………………………
1.1 Concepto……………………………………………………………………...
1.2 Importancia y beneficios…………………………………………………….
1.3 Diagrama de Flujo……………………………………………………………
1.4 Contenido……………………………………………………………………..

II. Capacitación y Adiestramiento………………………………………………………2.1Concepto………………………………………………………………………..
2.2 Importancia y beneficios……………………………………………………..
2.2 Marco legal de la capacitación adiestramiento……………………………

III. Evaluación del Desempeño………………………………………………………….
3.1 Concepto, ……………………………………………………………………..
3.2 Importancia y beneficios……………………………………………………..
3.2 Métodos de Evaluación delDesempeño…………………………………

IV. Seguridad e Higiene………………………………………………………………….
4.1 Concepto, ………………………………………………………………………
4.2 Importancia y beneficios…………………………………………………….
4.3 Aspectos legales………………………………………………………………

V. Relaciones Laborales………………………………………………………………….
5.1 Concepto………………………………………………………………………..
5.2 Importancia y beneficios…………………………………………………….5.3Aspectos legales de las relaciones laborales ……………………………
Artículo 123 de la Constitución. ……………………………………………
5.4 Marco legal del contrato colectivo de trabajo……………………………

VI. Planeación de Recursos Humanos……………………………………………….
6.1 Concepto, importancia y beneficios………………………………………..
6.2 Inventario de Recursos Humanos…………………………………………...6.3 Controles Administrativos…………………………………………………….
6.4 Ausentismo y Rotación de Personal………………………………………..
6.5 Auditoria de Personal………………………………………………………….

CONCLUSIÓN………………………………………………………………………………

BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………..





Introducción

Muchas personas piensan que basta llegar a ocupar un cargo de Presidente de Directorio,Gerente, Director o jefe de Personal para sentirse los todopoderosos y que el resto los obedezcan automáticamente.

Existen gerentes o jefes que exigen, presionan, agreden y abusan de los dirigidos; Estos serán atendidos por temor o miedo pero jamás por respeto y de buena gana. Indudablemente que esto es un grave error, sea porque no está realmente preparado para el cargo que ocupa, o debido auna insuficiencia como persona que lo impide actuar con sapiencia y capacidad en relación con sus subordinados.

Para una persona que dirige una empresa, oficina o departamento de Recursos Humanos, se encuentre provisto de autoridad, no solo requiere de un conjunto de conocimientos y cualidades indispensables, se hace imprescindible, también haber aprendido a dirigir con solvencia a un grupo ogrupos humanos y sobretodo las cualidades de don de mando, sencillez y capacidad para una adecuada toma de decisiones.

Es importante para todos los gerentes, para todas las áreas. Es importante conocer las herramientas de recursos humanos porque NO ES BUENO:
• Tomar a la persona equivocada;
• Tener alta rotación de personal o personal insatisfecho;
• Que la gente no esté comprometida;
•Que los empleados piensen que su salario es injusto;
• Que el personal no esté capacitado, o que estándolo en el momento de la incorporación, pierda luego su nivel.
Para evitar estos inconvenientes, los gerentes de todas las áreas deben tener buenas herramientas y preocuparse de la calidad de vida de los trabajadores.
El contexto en que se aplica la ARH, está representado por las organizacionesy las personas que participan en aquellas. Las organizaciones están conformadas por personas, de las cuales dependen para conseguir sus objetivos, y cumplir sus misiones. A la vez, las organizaciones son un medio para que las personas alcancen sus objetivos individuales en el menor tiempo posible, con el menor esfuerzo y mínimo conflicto, muchos de los cuales jamás serían logrados con...
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