Administracion de recursos humanos

INDICE
1.1ANTECEDENTES DE LA ADMÓN.. DE RECURSOS HUMANOS
1.2CONCEPTOS Y OBJETIVOS DE LOS RECURSOS HUMANOS.
1.3 TEORÍA DE SISTEMAS
1.4DISCIPLINAS QUE COLABORAN CON LA ADMÓN. DE LOS
RECURSOS HUMANOS.
1.5CARACTERÍSTICAS DE LOS RECURSOS HUMANOS
1.6 TEORÍAS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO
1.61 DE MASLOW
1.62 DE HERZBERG
1.63 MC CLELAND
2.1DEFINICIÓN DE TRABAJO Y SUS ELEMENTOS
2.2RELACIONESHUMANAS, INDUSTRIALES, LABORALES Y
MANEJO DE PERSONAL
2.3FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL
2.3.1 CONTRATACIÓN Y EMPLEO
2.3.2 CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
2.3.3 SUELDOS Y SALARIOS
2.3.4 RELACIONES LABORALES
2.3.5 SERVICIOS Y PRESTACIONES
2.3.6SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL
2.3.7PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
2.4TIPO DE SUPERVISORES Y SUS CARACTERÍSTICAS
2.5 TEORÍAS GERENCIALES3.1CREACIÓN DE UN DEPARTAMENTO DE PERSONAL
3.2 TIPOS DE AUTORIDAD DEL DEPARTAMENTO
3.3ORGANIZACIÓN DEL DEPARTAMENTO DE PERSONAL
3.3.1 MICRO EMPRESA
3.3.2 PEQUEÑA EMPRESA
3.3.3 MEDIANA EMPRESA
3.3.4 GRANDE EMPRESA
3.4 TÉCNICAS DEL DEPARTAMENTO
3.5 ANÁLISIS DE PUESTOS
4.1CONCEPTO Y OBJETIVO DE LA FUNCIÓN DE ADMISIÓN Y EMPLEO
4.2
INVESTIGACIÓN PREVIA PARA LA FUNCIÓN DE ADMISIÓN DE
EMPLEO
4.3ETAPAS GENERALES
4.3.1 REQUISICIÓN DE PERSONAL
4.3.2 RECLUTAMIENTO
4.3.3 SELECCIÓN
4.3.4 CONTRATACIÓN
4.3.5 INDUCCIÓN
4.3.6 ENTRENAMIENTO Y DESARROLLO
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PRIMERA UNIDAD I.

1.1. ANTECEDENTES DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.
Administración se refiere al derecho laboral y la administración científica una consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora al fin de que sereglamentara el trabajo, se pensó que bastaría aplicar los preceptos legales, las relaciones que se establecían requerían estudio, entendimiento y elaboración de una serie de principios para la buena practica de los mismo.
Taylor y Fayol pusieran las bases de la administración a través de la coordinación, dirección
Taylor creó las "oficinas de selección".
La organización funcional trajo laaparición de especialistas en las áreas de mercados finanzas, producción los departamentos de relaciones industriales como consecuencia de la necesidad de poner en manos los expertos una función importante de elaboración de nominas y pago de seguro social.
Época colonial: Surgen las encomiendas y las primeras huelgas.
Independencia: Aparecen los talleres artesanales. Revolución. Aparecen talleres,aparecen las fábricas.
Década de los 50:En esta década surge la carrera de relaciones industriales.
Década de los 60: Surgen los métodos jurídicos como un mejoramiento para la defensa del individuo.
Década de los 70: Por primera vez se utiliza el terminó administración de los recursos humanos.
Década de los 80: La administración de recursos humanos llega a su madurez estableciendo áreasadministrativas, como: capacitación, sueldos y salarios contratación y empleo desarrollo organizacional.
Década de los 90: En esta década se retoma el crecimiento del producto interno.

La empresa nació para atender las necesidades de la sociedad creando satisfactores a cambio de una retribución que compensara el riesgo, los esfuerzos y las inversiones de los empresarios.
En la actualidad, las funcionesde la empresa ya no se limitan a las mencionadas antes. Al estar formada por hombres, la empresa alcanza la categoría de un ente social con características y vida propias, que favorece el progreso humano –como finalidad principal- al permitir en su seno la autorrealización de sus integrantes y al influir directamente en el avance económico del medio social en el que actúa.
En la vida de todaempresa el factor humano es decisivo.
La administración establece los fundamentos para lograr armonizar los numerosos y en ocasiones divergentes intereses de sus miembros: accionistas, directivos, empleados, trabajadores y consumidores.
1.2CONCEPTOS Y OBJETIVOS DE LOS RECURSOS HUMANOS.
La Dirección de Desarrollo de Recursos Humanos o Dirección de Personal, es una función especializada, formada...