Administracion de Recursos Humanos

Que es reclutamiento de personal y que son fuentes de reclutamiento?
 Es un conjunto de procedimientos orientado a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Es en esencia un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursos humanos las oportunidades de empleo que pretende llenar.
 Elreclutamiento es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenar una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo.
Las fuentes de reclutamiento son las áreas del mercado de recursos humanos exploradas por los mecanismos de reclutamiento. Es decir, el mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes quedeben establecerse y localizarse por la empresa que pasa a influir en ellas, a través de múltiples técnicas de reclutamiento, con el propósito de atraer candidatos para atender sus necesidades.


Explique por qué el reclutamiento es una responsabilidad de línea y una función de staff?
El Reclutamiento es una responsabilidad de Línea por que el área que la lleva a cargo es el Responsable deAdministración de Recursos humanos quien es Gerente o Jefe que administra el personal. El jefe tiene autoridad de línea sobre sus subordinados, es decir, autoridad para decidir, actuar y ordenar. En consecuencia, también tiene responsabilidad de línea con sus subordinados, esto es, la responsabilidad de cada jefe.
El Reclutamiento es una función de staff por que esta se encarga de brindarasesoramiento a las áreas de la empresa que lo soliciten. La Asesoría de personal debe ser solicitada, jamás impuesta.
El reclutamiento (staff) escoge los medios de reclutamiento interno, externo o mixto, para obtener las mayores ventajas en el proceso y los mejores candidatos.

Explique el proceso de reclutamiento?
El proceso de reclutamiento consiste en una serie de fases iniciales que deben serclaramente definida y debe realizarse de la siguiente forma específica:
Detección y análisis de necesidades de selección. Requerimiento.
Descripción y análisis de la posición a cubrir. Definición del perfil.
Definición del método de reclutamiento.
Concertación de entrevistas.
Entrevistas + técnicas de selección.
Elaboración de informes.
Entrevista final.




 PASOS DEL PROCESO DESELECCIÓN
Paso 1 Recepción preliminar de solicitudes: En el momento de la petición de una solicitud de empleo comienza el proceso inicial de selección.
Paso 2 Pruebas de idoneidad: Son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los candidatos y los requerimientos del puesto.
Paso 3 Entrevista inicial o preliminar: Consta en detectar en forma global y en el menor tiempo posible, los aspectos másostensibles del candidato y su relación con el requerimiento; por ejemplo apariencia física, facilidad de expresión., con el objeto de destacar aquellos candidatos que de manera manifiesta no reúne los requerimientos del puesto que se pretende cubrir. Igualmente debe informarse de la naturaleza del trabajo, horario, con el fin de que el candidato decida si es de su interés seguir adelante con elproceso.
Paso 4 Entrevista de selección: Constituye la técnica más ampliamente utilizadas, permite la comunicación en dos sentidos, los entrevistadores obtienen información sobre el solicitante, y el solicitante obtiene sobre la organización.
Paso 5 Verificación de datos de referencia: Este recursos se difiere, ya que en algunos casos quien pueda suministrar la información no sea totalmenteobjetivo. Sin embargo permanece vigente que las referencias laborales proporcionan información importante sobre el individuo.
Paso 6 Examen médico : Existen poderosas razones para llevar a la empresa a verificar la salud de su futuro personal entre ellas condiciones físicas para desempeñar un cargo en específico que terminen de poner en riesgo su estado físico, prevención de accidentes hasta pasando...