Administracion de recursos humanos

Departamento de rh:

1.Reclutamiento y seleccion: contrataciones, pues atraer al personal que cobra las vacantes en tiempo al personal que se apegue al perfil del puesto.

2. capacitación: darle una previa capacitación al personal para que estén preparados para dicho puesto.

3. relaciones laborales: manejo sindical, contratos individuales y ley del trabajo.

4. seguridad e higiene:seguros, equipo de protección, incendios, medidas de seguridad.

5. compensaciones: sueldos, salarios y análisis de puesto.

Administración del personal: control, nominas, seguro social y caja e ahorros.

Competencias: conocimientos, habilidades, actitudes.

Competencia: re sefiere a la capacidad productora de un individuo que se define y mide en termino de desempeño en un contexto laboraldeterminado.

Competencia: repertorios de comportmientos que algunas personas dominan mas que otras lo que las hace eficaces en determinadas situaciones.

Pasos para acceder a la competencia:

1. A través de un sistema educativo formal o informal.

2. Atraves de un sistema de capacitación formal o informal.

3. Atraves de la experiencia.

Paradigmas del conocimiento:

1. Noimporta como se obtuvo el conocimiento lo esencial es poseerlo.

2. El valor no está en el saber si no en lo que se hace con lo que se sabe. Hacer practico el conocim.

3. Lo que se hace con lo que se sabe debe agregarle valor.

Política de la empresa: es un conjunto de normas o reglas establecidas por la dirección de la misma para regular diferentes apartados del funcionamiento de laempresa. Estas normas pueden incluir desde el comportamiento de los empleados ante clientes hasta la forma de vestir de los trabajadores. Estas normas en ningún momento pueden contradecir ninguna legislación laboral. Es establecida x la empresa.

Tipos de políticas: de empresa, de admon, funcionales, de admisión, de salud de entretenimiento, de seguro y de salarios.

Norma: es una regla uordenación del comportamiento humano dictado por la autoridad competente del caso, con un criterio de valor y cuyo incumplimiento lleva a una sanción. Generalmente, impone y confiere derechos.

Elementos básicos de las relaciones laborales. Empleado, empresa, gerente´-sindicato, junta laboral de conciliación y arbitraje.

Derechos y obligaciones : derecho aun sueldo, obligación a llegar temprano,derecho a un seguro social, obligación a asistir temprano.

Obstáculos para las buenas rel laborales:

1. Coaccion; hacer que una persona haga lo que no quiere hacer.

2. Moral comprada: privilegios que se dan a ciertas personas sin que ellos lo merezcn

3. Supervisor: personas incopetentes se cubren para que no se den cuenta de su incompetencia

4. Gentes termostatos: nopueden detectar buenas o malñas en el depart.

Ausentismo, rotación, daño a las instalacionesm impuntualidad, paro, huelgas.

7 habitos de la gente eficaz:

Ser proactivo: tomar la decisión d hacer las cosas, no ser pasivos.

Establecer primero lo primero: das prioridad a los objetivos, no dejar todo pa ultimo.

Pensar en ganar-ganar: ganar uno y q la otra persona gane tmb.

Procureprimero comprender y desps ser comprendido: empatía

La sinergia: trabajo en equipo

Afile la sierra: capacidad de renovarse física mental y emocionalmnte.

3tipos de jornada laborzal

: diurna 8-20 noc20-8 mixta

Puesto: conjunto de funciones, responsabilidades y características que conforman una unidad de trabajo especifica e impersonal, entre varias personas. Cada puesto puede constar duna o varias plazas, las cuales son el numero de personas que desempeñan cada puesto.

Opción cuando existe una vacante:

- Cubrir la plaza vacante de manera temporal o definitiva con el personal que trabaja actualmente en la org.

- Cubrir la plaza vacante de manera temporal o definitiva con personal nuevo que se ocntrate para tal efecto.

- Subcontratar a otra compañía para...