Administracion De Recursos Humanos

2. ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Para comprender la importancia de los Recursos Humanos así como el proceso de Reclutamiento y Selección dentro de la organización es necesario conocer algunos conceptos relacionados con la misma:
2.1. DEFINICIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Dada la importancia que la Administración de Recursos Humanos tiene para la organización existen diversosconceptos que tratan de explicar en que consiste, a continuación se enuncian algunas definiciones:
Víctor M. Rodríguez: Es un conjunto de principios, procedimientos que procuran la mejor elección, educación y organización de los servidores de una organización su satisfacción en el trabajo y el mejor rendimiento en favor de unos y otros.
Joaquín Rodríguez Valencia define la Administración deRecursos Humanos como la planeación, organización, dirección y control de los procesosde dotación, remuneración, capacitación, evaluación del desempeño, negociación del contrato colectivo y guía de los Recursos Humanos idóneos para cada departamento, a fin de satisfacer los intereses de quienes reciben el servicio y satisfacer también, las necesidades del personal.
Fernando Arias Galicia dice que laAdministración de Recursos Humanos es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
De las anteriores definiciones podemos concluir que la Administración de Recursos Humanos es aquella que tiene que ver con elaprovechamiento y mejoramiento de las capacidades y habilidades de las personas y en general con los factores que le rodean dentro de la organización con el objeto de lograr el beneficio individual, de la organización y del país.


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La planificación estratégica es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una pequeña y mediana empresa para llevar siempre hacia adelante sunegocio. La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para las pequeñas y medianas empresas que son las que más la requieren y la valoran.
Concepto de planeación de recursos humanos.
Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que serían necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación,entre otras. La planeación le permite al departamento suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado.
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4. NECESIDADES DE RECURSOS HUMANOS Y DESARROLLO DE LA CAPACIDAD
Los Estados que aprueben el PAI-Tiburones deberían ser capaces de evaluar la situación de las poblaciones que se encuentran dentro de su jurisdicción, y enparticular los efectos debidos a cambios en el ecosistema resultantes de las actividades de pesca, la contaminación y la modificación del hábitat. Deberían tener también capacidad de investigación para evaluar los efectos del cambio climático o ambiental en las poblaciones de tiburones. Estas investigaciones deberían reunir los requisitos habituales de la investigación científica. Los datos generadosmediante la investigación y el seguimiento deberían analizarse sin demora; luego, convendría publicar los resultados en forma fácilmente comprensible y someterlos al examen de otras partes interesadas con el fin de garantizar que los procedimientos y normas adoptadas sean aceptables.
Es preciso conseguir una dotación suficiente de personal, actividades de capacitación, edificios y otrasinstalaciones para proceder al seguimiento, investigación y ordenación de los recursos de tiburón. En la mayor parte de los casos el volumen de recursos humanos y financieros accesibles a los investigadores y administradores de estas poblaciones deberá aumentar para que pueda mejorar la conservación y la ordenación.
La capacitación es un elemento fundamental en la preparación y aplicación eficaz de...