Administracion De Recursos Humanos
Páginas: 15 (3501 palabras)
Publicado: 24 de julio de 2012
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
Organizar es establecer relaciones efectivas de comportamiento entre las personas de manera que puedan trabajar juntas con eficiencia y obtengan satisfacción personal al hacer tareas seleccionadas bajo condiciones ambientales dadas para el propósito de realizar alguna meta u objetivo.
Como lo sugiere esta definición, la función organizadora dela administración reúne los recursos físicos y humanos en una forma ordenada y los acomoda en un patrón coordinado para alcanzar los objetivos planeados.
La palabra organizar se deriva de la palabra organismo, que es una entidad con las partes de tal manera integradas que su relación con una y otra está gobernada por su relación con el todo.
Cuando un grupo de dos o más personas trabaja enconjunto hacia un objetivo común, la relación e interacción entre ellas da origen a problemas tales como quién decide qué asuntos, quién hace qué trabajo y qué acción debe emprenderse cuando existen ciertas condiciones. En consecuencia, las personas que trabajan juntas con efectividad, haciendo cada una de ellas lo que mejor puede, y las personas que alcanzan los mejores resultados posibles sonbásicas en el concepto de organización.
2.1. Determinación de necesidades
Las empresas atraviesan por diversas etapas de transición durante su evolución, y en cada etapa, los administradores realizan los cambios que las empresas requieran de acuerdo a las necesidades que se van presentando tanto interna como externamente. De manera cíclica, se observa como si la empresa se organizara a sí misma,requiriendo a los dirigentes cambiar su perspectiva de administrar, así como también de modificar de manera radical la organización y, durante su crecimiento.
Así, partiendo de una organización lineal, la empresa evoluciona a una estructura lineo-funcional; cuando se constituye como estructura lineo-funcional se convierte por su desarrollo en una organización staff o funcional-staff, y asísucesivamente hasta que posteriormente llegue a la organización matricial, típica de las grandes empresas.
La base para entender este movimiento organizativo radica en la comprensión histórica que se tenga de las empresas. Para muchas empresas, la única posibilidad de éxito es instalar un propio tipo de organización específico. Existen tipos de organización que se encuentran prácticamenteobsoletos y, erróneamente, vemos a empresarios aferrándose a ellos, donde las dramáticas situaciones indican que el tipo de organización utilizado ya no es el adecuado. Las empresas suelen comenzar a decaer cuando su tipo de organización ha sido injustificadamente seleccionado.
El futuro no puede observarse a través de la vieja manera de organizar. Es necesario reconocer que el tipo de organizacióny las técnicas organizativas que tuvieron éxito en el pasado, pueden ya no ser apropiados para la empresa actual o futura.
Los tipos de organización de éxito del pasado, ya no son una garantía de éxito en el futuro. En este contexto, las empresas que han sobrevivido son aquellas que han tenido la capacidad para adaptarse a las condiciones y cambios que surgen al utilizar otro tipo deorganización en su movimiento evolutivo y que han tenido la capacidad para adaptarse a las condiciones y cambios que su propia evolución exige.
Una vez que se han establecido los planes de la empresa, es necesario crear una estructura que permita armonizar y secuenciar las actividades que llevarán a cabo el cumplimiento de dichos planes. Existen diversos tipos de estructuras organizacionales y la adopciónde uno de ellos dependerá del tamaño de la empresa, así como de las actividades a realizar y de la fase de desarrollo en que se encuentre la misma.
En la etapa de organización es:
a) donde se dividirá el trabajo operativo de la fábrica y de oficina
b) se agruparán las funciones básicas y se definirán aquellas que den soporte para que la empresa marche bien
c) se establecen los...
Organizar es establecer relaciones efectivas de comportamiento entre las personas de manera que puedan trabajar juntas con eficiencia y obtengan satisfacción personal al hacer tareas seleccionadas bajo condiciones ambientales dadas para el propósito de realizar alguna meta u objetivo.
Como lo sugiere esta definición, la función organizadora dela administración reúne los recursos físicos y humanos en una forma ordenada y los acomoda en un patrón coordinado para alcanzar los objetivos planeados.
La palabra organizar se deriva de la palabra organismo, que es una entidad con las partes de tal manera integradas que su relación con una y otra está gobernada por su relación con el todo.
Cuando un grupo de dos o más personas trabaja enconjunto hacia un objetivo común, la relación e interacción entre ellas da origen a problemas tales como quién decide qué asuntos, quién hace qué trabajo y qué acción debe emprenderse cuando existen ciertas condiciones. En consecuencia, las personas que trabajan juntas con efectividad, haciendo cada una de ellas lo que mejor puede, y las personas que alcanzan los mejores resultados posibles sonbásicas en el concepto de organización.
2.1. Determinación de necesidades
Las empresas atraviesan por diversas etapas de transición durante su evolución, y en cada etapa, los administradores realizan los cambios que las empresas requieran de acuerdo a las necesidades que se van presentando tanto interna como externamente. De manera cíclica, se observa como si la empresa se organizara a sí misma,requiriendo a los dirigentes cambiar su perspectiva de administrar, así como también de modificar de manera radical la organización y, durante su crecimiento.
Así, partiendo de una organización lineal, la empresa evoluciona a una estructura lineo-funcional; cuando se constituye como estructura lineo-funcional se convierte por su desarrollo en una organización staff o funcional-staff, y asísucesivamente hasta que posteriormente llegue a la organización matricial, típica de las grandes empresas.
La base para entender este movimiento organizativo radica en la comprensión histórica que se tenga de las empresas. Para muchas empresas, la única posibilidad de éxito es instalar un propio tipo de organización específico. Existen tipos de organización que se encuentran prácticamenteobsoletos y, erróneamente, vemos a empresarios aferrándose a ellos, donde las dramáticas situaciones indican que el tipo de organización utilizado ya no es el adecuado. Las empresas suelen comenzar a decaer cuando su tipo de organización ha sido injustificadamente seleccionado.
El futuro no puede observarse a través de la vieja manera de organizar. Es necesario reconocer que el tipo de organizacióny las técnicas organizativas que tuvieron éxito en el pasado, pueden ya no ser apropiados para la empresa actual o futura.
Los tipos de organización de éxito del pasado, ya no son una garantía de éxito en el futuro. En este contexto, las empresas que han sobrevivido son aquellas que han tenido la capacidad para adaptarse a las condiciones y cambios que surgen al utilizar otro tipo deorganización en su movimiento evolutivo y que han tenido la capacidad para adaptarse a las condiciones y cambios que su propia evolución exige.
Una vez que se han establecido los planes de la empresa, es necesario crear una estructura que permita armonizar y secuenciar las actividades que llevarán a cabo el cumplimiento de dichos planes. Existen diversos tipos de estructuras organizacionales y la adopciónde uno de ellos dependerá del tamaño de la empresa, así como de las actividades a realizar y de la fase de desarrollo en que se encuentre la misma.
En la etapa de organización es:
a) donde se dividirá el trabajo operativo de la fábrica y de oficina
b) se agruparán las funciones básicas y se definirán aquellas que den soporte para que la empresa marche bien
c) se establecen los...
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