administracion de recursos humanos

INTRODUCCIÓN
• La Dirección de Desarrollo de Recursos Humanos o Dirección de
Personal, es una función especializada, formada por un conjunto
de técnicas normas, principios y procedimientos, que aplicadas a
los grupos humanos nos permite alcanzar objetivos y metas
deseadas; encargándose de planear, organizar, proponer, dirigir y
controlar los programas, políticas y procedimientos aobtener,
desarrollar y retener la cantidad y calidad de recursos humanos
que una empresa requiere para su eficiente funcionamiento. Se
inspira y apoya en otras disciplinas como la: Psicología, Sociología,
Derecho, economía, pedagogía, etc.
• Desde un punto de vista más práctico, se define la Administración
de Recursos Humanos como una función técnica planificada y
evaluable, que permite elegir,mantener, utilizar y desarrollar a un
personal competente, multifuncional y habilidoso, permitiendo
además que la empresa alcance sus objetivos, sin menoscabo de
la condición humana de los colaboradores.

ANTECEDENTES HISTORICOS
• Los orígenes de la ARH, especialidad surgida del crecimiento y la
complejidad de las tareas organizacionales, se remontan a los
inicios del siglo XX bajo ladenominación de Relaciones
Industriales, después del gran impacto de la revolución industrial.
La ARH nace como una actividad mediadora entre personas y
organizaciones para moderar o disminuir el conflicto empresarial
entre los objetivos organizacionales y los objetivos individuales de
las personas, considerados hasta entonces incompatibles y
totalmente irreconciliables.
• Era como si laspersonas y las organizaciones, aunque estuvieran
estrechamente interrelacionados, vivieran en compartimientos
rígidamente separados, con fronteras cerradas y trincheras
abiertas, requiriendo un interlocutor extraño a ambas partes para
poder entenderse o, por lo menos, reducir sus enormes
diferencias.

• Éste interlocutor era un órgano denominado
Relaciones Industriales, que intentabaconciliar
capital y trabajo, ambos interdependientes aunque en
conflicto permanente.

• Con el transcurso del tiempo el concepto de
Relaciones Industriales cambió de manera radical y
sufrió una gran ampliación pasando, alrededor de los
años 1950, a ser denominado Administración de
Personal. Ahora no sólo debería mediar para reducir
los conflictos, sino administrar las personas de
acuerdo conla legislación laboral vigente y solucionar
los conflictos que se presentaran de modo
espontáneo.
• Poco después, alrededor de la época de 1960, el
concepto volvió a ampliarse.

• La legislación laboral permaneció inalterada y se tornó
gradualmente obsoleta, puesto que los desafíos
organizacionales crecieron de modo desproporcionado.
Las personas pasaron a ser consideradas recursosindispensables para el éxito organizacional, y eran los
únicos recursos vivos e inteligentes con los que contaban
las organizaciones para enfrentar los desafíos que se
presentaran.
• Así, surgió el concepto de Administración de Recursos
Humanos (ARH), que aún sufría el vicio de ver a las
personas como recursos productivos o simples agentes
pasivos, cuyas actividades debían planearse ycontrolarse
de acuerdo con las necesidades de la organización.
• Aunque la ARH abarca todos los procesos de gestión de
personas que hoy se conocen, parten del principio de que
las personas deben ser planeadas y administradas en la
organización por un órgano central de la ARH.

RELACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS CON OTRAS
DISCIPLINAS
• Ingeniería Industrial:
Podemos mencionarentre sus aportaciones:
• Estudios de tiempos
• Estudios de movimientos
• Sistemas de incentivos
• Valoración de tareas
• Oficinas de selección
• Adiestramiento a los trabajadores
• Psicología:
Utiliza métodos científicos para comprender las causas del
comportamiento humano, para medir las habilidades y las actitudes
encontrar causas de motivación conflicto y frustración, etc.

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