Administracion de Recursos humanos
Páginas: 13 (3147 palabras)
Publicado: 3 de septiembre de 2014
¿QUE ES LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS?
En específico se trata de reclutar, capacitar, evaluar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro, con un código de ética y trato justo para los empleados de la organización. Tales prácticas y políticas incluyen, por ejemplo:
Seleccionar a los candidatos para cada puesto
Realizar los análisis de puesto
Aplicar programas de inducción ycapacitación para los nuevos trabajadores
Evaluar el desempeño
Proporcionar incentivos y prestaciones
¿PORQUE LA ADMINISTRACION DE RH ES IMPORTANTE PARA TODOS LOS GERENTES?
Quizá la respuesta más sencilla sea mencionar algunos de los errores personales que uno no quiera cometer en su labor como administrador por ejemplo:
Contratar a la persona equivocada para el puesto
Encontrar empleados queno den lo mejor de si
Que su empresa sea demandada por trato discriminatorio
Permitir que la falta de capacitación afecte la eficacia de su departamento
¿PORQUE SE DEBE ESTUDIAR ESTE LIBRO?
Le servirá para obtener buenos resultados trabajando con la gente, elaborar planes excelentes, desarrollar organigramas claros y utilizar avanzados controles contables.
No conozco ningún proyectoimportante, respaldado por buenas ideas, vigor y entusiasmo, que se halla detenido por falta de dinero. En cambio si se del caso de industrias cuyo crecimiento se ha entorpecido o detenido, porque fueron incapaces de mantener una fuerza laboral eficiente y entusiasta.
AUTORIDAD DE LINEA VERSUS AUTORIDAD DE STAFF
La autoridad es el derecho de tomar decisiones, dirigir el trabajo de otro ydar órdenes. Los gerentes de línea están autorizados a dar órdenes; en tanto que los gerentes de esta estén autorizados para ayudar y asesorar a los gerentes de línea de manera que estos logren sus metas.
Los gerentes de recursos humanos son gerentes de staff, pues ayudan y asesoran a los gerentes de línea en áreas como reclutamiento, contratación y remuneración.
DE LA LINEA AL STAFF
A lolargo de su carrera, los gerentes tal vez pasen de un puesto de línea a un puesto de staff. Por ejemplo, los gerentes de línea en áreas como ventas y producción bien podrían pasar un tiempo como gerentes de staff en recursos humanos (otra buena razón por la cual los gerentes deben conocer algo acerca de RH).
COOPERACION ENTRE LA GERENCIA DE LINEA Y LA GERENCIA DE RH
Los gerentes de línea ylos de recursos humanos comparten la responsabilidad de la mayoría de las actividades de RH. Así, el supervisor podría determinar la capacitación que necesita el nuevo empleado, RH diseñaría tal capacitación, y el supervisor se aseguraría después de que esta logre el efecto deseado.
RESPONSABILIDADES DE RECURSOS HUMANOS DE LOS GERENTES DE LINEA
Capacitar a los empleados para desarrollarhabilidades que sean nuevas para ellos
Mejorar el desempeño laboral de cada individuo
Lograr una cooperación creativa y fomentar relaciones laborales adecuadas
Interpretar las políticas y los procedimientos de la empresa
Proteger la salud y la situación física de los empleados
ORGANIZACIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES DEL DEPARTAMENTO DE RH
Algunas de sus responsabilidades laborales son:Reclutadores: mantienen contacto con la comunidad y a veces viajan constantemente para buscar aspirantes calificados para los puestos.
Coordinadores de igualdad de oportunidades en el empleo: investigan y resuelven quejas relacionadas con la IOE, examinan las prácticas de la organización en busca de posibles transgresiones, a la vez que recopilan y presentan informes de IOE.
Analistas depuestos: reúnen y examinan información sobre las responsabilidades y funciones de cada puesto, con la finalidad de elaborar su descripción.
Gerentes de remuneración: desarrollan planes de pago y manejan el programa de prestaciones de los trabajadores.
Especialistas en capacitación: planean, organizan y dirigen las actividades de capacitación.
Especialistas en relaciones laborales: asesoran a la...
¿QUE ES LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS?
En específico se trata de reclutar, capacitar, evaluar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro, con un código de ética y trato justo para los empleados de la organización. Tales prácticas y políticas incluyen, por ejemplo:
Seleccionar a los candidatos para cada puesto
Realizar los análisis de puesto
Aplicar programas de inducción ycapacitación para los nuevos trabajadores
Evaluar el desempeño
Proporcionar incentivos y prestaciones
¿PORQUE LA ADMINISTRACION DE RH ES IMPORTANTE PARA TODOS LOS GERENTES?
Quizá la respuesta más sencilla sea mencionar algunos de los errores personales que uno no quiera cometer en su labor como administrador por ejemplo:
Contratar a la persona equivocada para el puesto
Encontrar empleados queno den lo mejor de si
Que su empresa sea demandada por trato discriminatorio
Permitir que la falta de capacitación afecte la eficacia de su departamento
¿PORQUE SE DEBE ESTUDIAR ESTE LIBRO?
Le servirá para obtener buenos resultados trabajando con la gente, elaborar planes excelentes, desarrollar organigramas claros y utilizar avanzados controles contables.
No conozco ningún proyectoimportante, respaldado por buenas ideas, vigor y entusiasmo, que se halla detenido por falta de dinero. En cambio si se del caso de industrias cuyo crecimiento se ha entorpecido o detenido, porque fueron incapaces de mantener una fuerza laboral eficiente y entusiasta.
AUTORIDAD DE LINEA VERSUS AUTORIDAD DE STAFF
La autoridad es el derecho de tomar decisiones, dirigir el trabajo de otro ydar órdenes. Los gerentes de línea están autorizados a dar órdenes; en tanto que los gerentes de esta estén autorizados para ayudar y asesorar a los gerentes de línea de manera que estos logren sus metas.
Los gerentes de recursos humanos son gerentes de staff, pues ayudan y asesoran a los gerentes de línea en áreas como reclutamiento, contratación y remuneración.
DE LA LINEA AL STAFF
A lolargo de su carrera, los gerentes tal vez pasen de un puesto de línea a un puesto de staff. Por ejemplo, los gerentes de línea en áreas como ventas y producción bien podrían pasar un tiempo como gerentes de staff en recursos humanos (otra buena razón por la cual los gerentes deben conocer algo acerca de RH).
COOPERACION ENTRE LA GERENCIA DE LINEA Y LA GERENCIA DE RH
Los gerentes de línea ylos de recursos humanos comparten la responsabilidad de la mayoría de las actividades de RH. Así, el supervisor podría determinar la capacitación que necesita el nuevo empleado, RH diseñaría tal capacitación, y el supervisor se aseguraría después de que esta logre el efecto deseado.
RESPONSABILIDADES DE RECURSOS HUMANOS DE LOS GERENTES DE LINEA
Capacitar a los empleados para desarrollarhabilidades que sean nuevas para ellos
Mejorar el desempeño laboral de cada individuo
Lograr una cooperación creativa y fomentar relaciones laborales adecuadas
Interpretar las políticas y los procedimientos de la empresa
Proteger la salud y la situación física de los empleados
ORGANIZACIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES DEL DEPARTAMENTO DE RH
Algunas de sus responsabilidades laborales son:Reclutadores: mantienen contacto con la comunidad y a veces viajan constantemente para buscar aspirantes calificados para los puestos.
Coordinadores de igualdad de oportunidades en el empleo: investigan y resuelven quejas relacionadas con la IOE, examinan las prácticas de la organización en busca de posibles transgresiones, a la vez que recopilan y presentan informes de IOE.
Analistas depuestos: reúnen y examinan información sobre las responsabilidades y funciones de cada puesto, con la finalidad de elaborar su descripción.
Gerentes de remuneración: desarrollan planes de pago y manejan el programa de prestaciones de los trabajadores.
Especialistas en capacitación: planean, organizan y dirigen las actividades de capacitación.
Especialistas en relaciones laborales: asesoran a la...
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