Administracion De Recursos Humanos

UASF

Carrera Profesional: Ingeniería
Comercial

y Financiera

 Asignatura: Administración de
negocios II

Docente: José Becerra Paz
Tema :“Administración de
Recursos Humanos “

Alumnos:



Nadine Ccahuantico Illapuma
Miguel Ángel Ortiz Rodríguez

La Administración de
Recursos Humanos
Objetivos de
aprendizaje :






Mostrar las características –
multivariadas
y
situacionales –del área deRH.
Presentar
el área de RH
como
proceso
de
responsabilidad de cada
gerente.
Señalar políticas y objetivos
de área de RH.

El carácter multivariado del
área de RH
ING.
INDUSTRIA
L

MEDICINA
DEL
TRABAJO

R
H
ING.
INFORMA
TICA

DERECH
O
LABORA
L



Los asuntos, argumentos
y cuestiones que se
suelen tratar durante los
procesos
de
la
Administración de los
Recursos Humanos se
relacionan
con
unamultiplicidad enorme de
campos
del
conocimiento,
mismos
que tienen que ver tanto
con aspectos internos
de la organización como
con aspectos externos o
ambientales a la misma.

Enfoque Extrovertido e
Introvertido
Técnicas utilizadas en
el entorno externo
 Estudio del mercado
de trabajo
 Reclutamiento
y
selección
 Investigación
de
salarios
y
prestaciones
 Relaciones con los
sindicatos
 Relacionescon
entidades
de
formación profesional
 legislación laboral
 Etcétera

Técnicas utilizadas en
el entorno interno

 Análisis y descripción
de puestos
 Valuación de puestos
 Capacitación
 Evaluación
y
desempeño
 Plan de vida y carrera
 Plan de prestaciones
salariales
 Política salarial
 higiene y seguridad

El carácter situacional del área de RH
Ambien
te
Cantida
dy
calidad
de RH

Lafilosofía
administ
rativas

no se
compone por
técnicas
rígidas, si no
por técnicas
muy
flexibles,
sujetas aun
desarrollo
dinámico

Tecnologí
a
emplead
a

Las
política
s

TECNOLOGÍA



Es el conjunto de
conocimientos
técnicos,
ordenados
científicamente, que
permiten diseñar y
crear
bienes
y
servicios que facilitan
la
adaptación
al
medio ambiente y
satisfacer tanto las
necesidades
esenciales como losdeseos
de
la
humanidad.

AMBIENTE



lo constituyen una
serie de factores,
que hacen parte de
que los resultados
sean eficientes o no
y
de
cómo
se
manejen dentro de
las organizaciones.

ESTRUCTURA
ORGANIZACIO
NAL


Es el marco en el que
se
desenvuelve
la
organización,
de
acuerdo con el cual las
tareas son divididas,
agrupadas, coordinadas
y controladas, para el
logro de objetivos.COMPORTAMIE
NTO
ORGANIZACIO
NAL



Es un campo de
estudio en el que se
investiga el impacto
que individuos, grupos
y estructuras tienen en
la conducta dentro de
las organizaciones

Nota
interesante

Sistemas Administrativos
o Las concepciones sobre la
naturaleza de las personas
son condiciones también
importantes del papel del
área de RH en cada
organización.
o Así como entre las personas
existendisimilitudes
individuales , también hay
entre las organizaciones , lo
que hace que el área de RH
tenga que conducirse con
esas diferencias

El área de RH como
responsabilidad de línea y
función de staf



El jefe o gerente es responsable de un
departamento; así como de los RH destinados a su
área, sea, de lineo o de asesoría, producción, de
finanzas, de personal, etc.



Toda la organización compartela responsabilidad del
área de RH. Tanto el presidente como cada jefe
deben tener conocimientos esenciales sobre RH.
President
e

DIRECCION
DIRECCION
INDUSTRIAL
INDUSTRIAL

DIRECCION
COMERCIAL

DIRECCION
FINANCIERA

DIRECCION
DIRECCION
DE
DE
RECURSOS
RECURSOS
HUMANOS
HUMANOS

Los 5 procesos básicos en la
gestión de RH
Proceso

Objetivo

Actividades


Atracción
Quienes
(o provisión) trabajaran enla

organización

Organizació
n

Que harán las
personas en la
organización

Investigación de mercado de
RH
Reclutamiento de personal
Selección de personas

• Integración de las personas
• Diseño de puestos
• Descripción y análisis del
puesto
• Evaluación del desempeño

Retención

Como
conservar a
los
trabajadores

o Remuneración y
retribución
o Prestaciones y servicios
sociales
o Higiene y...