ADMINISTRACION DE RIESGO1

TEMA: ADMINISTRACION DEL RIESGO
FECHA: 26 DE MAYO DEL 2015

INTRODUCCION
La Administración de Riesgos es un método sistemático que sirve para identificar y administrar los riesgos empresariales de las organizaciones. La práctica de la administración de riesgos ofrece un método acreditado para alinear los riesgos y los objetivos estratégicos, utilizar los recursos de manera más eficiente, reducirlos imprevistos y pérdidas operativas y mejorar la capacidad de respuesta a los riesgos.
DESARROLLO
La administración de riesgos es el proceso de identificación, medida y administración de los riesgos que amenazan la existencia, los activos, las ganancias o al personal de una organización, o los servicios que ésta provee.
El principal objetivo de la administración de riesgos debe ser el depermitirle a la organización tomar los riesgos adecuados, proporcionando el conocimiento y la comprensión de dichos riesgos, identificando los recursos y esfuerzos necesarios para alcanzar los resultados deseados, movilizando las energías necesarias para ello y midiendo los resultados contra las expectativas presupuestas; además de proveer los medios para la temprana detección y corrección de decisioneserradas o inadecuadas.
Beneficios 
Permite identificar los activos empresariales que están en máximo riesgo, valuar las vulnerabilidades y los impactos potenciales, y proponer resguardos y tácticas de mitigación, lo que permitirá: 
• Priorizar y establecer niveles de riesgo para sus procesos y recursos empresariales críticos. 
• Pasar de un enfoque de mitigar el riesgo a prevenir proactivamentelas fallas. 
• Tomar decisiones más informadas sobre cómo proteger su empresa. 
• Evaluar las tácticas y los costos de la administración de riesgos relacionados con los diferentes niveles de protección. 
• Prepararse adecuadamente para las auditorías de las agencias de control 

Problemas que se atacan 

• Identificar eventos o amenazas que podrían tener impacto en la continuidad de las operacionesempresariales, en la imagen o en la reputación de la marca, y la probabilidad de que ocurran. 
• Realizar un análisis detallado de amenazas o establecer planes de avance para mitigar riesgos.
• Determinar cómo las nuevas iniciativas empresariales o la nueva tecnología tendrán impacto en la empresa. 
• Establecer planes de avance para mitigar riesgos. 
• Identificar las exposiciones con respectoal cumplimiento reglamentario.

Proceso para la cobertura de riesgos 

Aun cuando cada empresa cuenta con un sistema propio y muy particular de administrar sus riesgos, en general se puede identificar las siguientes etapas con sus objetivos.

Identificación del riesgo.- Determinar cuáles son las exposiciones más importantes al riesgo.
Evaluación del riesgo.- Medir los costos o consecuencias decada uno de los riesgos detectados (económicos, financieros, sociales, políticos)
Adoptar la posición de la empresa frente al riesgo.- Identificar la estrategia seguir para la cobertura del riesgo (no aceptar el riesgo, minimizarlo o aceptarlo.)
Selección de los métodos para cubrir el riesgo.- Identificar el instrumento adecuado para la cobertura del riesgo (seguros, fianzas, derivados financieros)Implementación.- Poner en práctica las estrategias seleccionadas.
Evaluación.- Revisar periódicamente las operaciones en función de los riesgos y las estratégicas elegidas.



Tipos de Riesgos
La palabra riesgo ha sido utilizada de manera indistinta para referirse a varias situaciones diferentes. Para efectos del proceso de administración de riesgos es preciso diferenciar el concepto de riesgo ysu definición básica, del concepto de AMENAZA, la cual se entiende como la percepción que se tiene de un peligro.
Los riesgos se clasifican según los diversos criterios aplicables a cada situación.
Riesgo Subjetivo: Es la percepción particular que una persona posee sobre un riesgo. Puede tener o no relación directa con la verdadera probabilidad de ocurrencia. Dicha percepción puede verse afectada...