Administracion De Riesgos

Conceptos Básicos de Riesgos en la Administración de Proyectos
La Real Academia de la Lengua Española define el riesgo como la Contingencia o proximidad de un daño. En sentido estricto, el riesgoimplica solamente la posibilidad de sufrir daño o pérdida. En el contexto del proyecto, la identificación del riesgo también se refiere a las oportunidades (resultados positivos) así como lasamenazas (resultados negativos). La administración de riesgos son los medios a través de los cuales la incertidumbre se maneja de forma sistemática, para aumentar la probabilidad de lograr los objetivosdel proyecto.

Evaluación de Riesgo (se concentra en identificar los riesgos y en qué concentrarse)
• Hacer una lista de todos los peligros potenciales que afectarán el proyecto (identificacióndel riesgo)
• Determinar la probabilidad de las consecuencias de la ocurrencia y de la pérdida del potencial de cada elemento identificado (cuantificación del riesgo)
• Clasificar los elementos (delmás al menos peligroso)

Control de Riesgos (hacer algo sobre los riesgos)

• Establecer técnicas y estrategias para atenuar los riesgos más altos (planeación del riesgo)
• Ejecutarestrategias para resolver los factores de alto riesgo (respuesta del riesgo)
• Supervisar de la eficacia de las estrategias y de los niveles de modificación de riesgos a lo largo del proyecto.
Lainformación para determinar riesgo viene de:
• Descripción del producto. La naturaleza del producto del proyecto tendrá un efecto mayor en los riesgos identificados. Por ejemplo, los productos que implicantecnología probada, en igualdad de circunstancias, implicarán menos riesgo que productos, cuáles requieren innovación o invención.
• Documentos/planes del proyecto: Las revisiones del documento dealcance, del plan del proyecto, del plan de adquisición del personal, etc. pueden revelar riesgos.
• Información histórica: Bases de Datos del proyecto, expedientes del proyecto, experiencia del...