Administracion de riesgos
Páginas: 2 (284 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2014
Uno de los principales problemas en la administración de riesgos empresariales (ERM), es la implementación adecuada, considerando la percepción y realidad de los riesgos que puedan afectara la empresa.
La implementación es compleja y puede ser complicada al no reconocer el comportamiento e interacción de los diferentes tipos de riesgos, los cuales no deben verse en formade silos, sino que debe entenderse su impacto a lo largo de los procesos. Dicha implementación tiene relación con Gobierno Corporativo, Control Interno y Cumplimiento Regulatorio, ya quela administración de riesgos está relacionada con la cultura, estructura y procesos para la gestión y administración de la empresa, que le permitan potenciar oportunidades y mitigar pérdidasno esperadas
El apetito de riesgo financiero y la tolerancia al riesgo operativo varía con la estrategia y con las condiciones de la industria y sus mercados. La administración deriesgos ha cambiado de ser reactiva mitigando el riesgo, a ser pro activa y ser considerada como una estrategia de negocios que forma parte del día con día
El modelo de gestión de PwC es unavisión de punta a punta, potenciando el logro de los objetivos del negocio y las capacidades de la empresa, en su organización, procesos e infraestructura tecnológica.
PwC cuenta con unared global de especialistas en áreas clave relacionadas con la implementación de la Administración de Riesgos:
Estrategia y Gobierno Corporativo
Riesgos de Mercado y Crédito (Basilea II)Riesgo Operacional (Basilea II)
Control Interno
Cumplimiento Regulatorio
Selección de Sistemas y Asesoría en la Arquitectura Tecnológica en materia de Administración de RiesgosSeguridad Informática
Benchmarking de Mejores Prácticas en Administración de Riesgos, Control Interno y Cumplimiento Regulatorio
Gestión del Cambio
Auditoria de Riesgos
Capacitación y Coaching
La implementación es compleja y puede ser complicada al no reconocer el comportamiento e interacción de los diferentes tipos de riesgos, los cuales no deben verse en formade silos, sino que debe entenderse su impacto a lo largo de los procesos. Dicha implementación tiene relación con Gobierno Corporativo, Control Interno y Cumplimiento Regulatorio, ya quela administración de riesgos está relacionada con la cultura, estructura y procesos para la gestión y administración de la empresa, que le permitan potenciar oportunidades y mitigar pérdidasno esperadas
El apetito de riesgo financiero y la tolerancia al riesgo operativo varía con la estrategia y con las condiciones de la industria y sus mercados. La administración deriesgos ha cambiado de ser reactiva mitigando el riesgo, a ser pro activa y ser considerada como una estrategia de negocios que forma parte del día con día
El modelo de gestión de PwC es unavisión de punta a punta, potenciando el logro de los objetivos del negocio y las capacidades de la empresa, en su organización, procesos e infraestructura tecnológica.
PwC cuenta con unared global de especialistas en áreas clave relacionadas con la implementación de la Administración de Riesgos:
Estrategia y Gobierno Corporativo
Riesgos de Mercado y Crédito (Basilea II)Riesgo Operacional (Basilea II)
Control Interno
Cumplimiento Regulatorio
Selección de Sistemas y Asesoría en la Arquitectura Tecnológica en materia de Administración de RiesgosSeguridad Informática
Benchmarking de Mejores Prácticas en Administración de Riesgos, Control Interno y Cumplimiento Regulatorio
Gestión del Cambio
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