Administracion de salarios

Administración de Recursos
humanos


Administración de Salarios,
Rotación de Persona y Ausentismo

Administración de
salarios

 Es un programa o método de administración de
remuneraciones, para determinar el monto de
sueldos y salarios justos para los servicios del
empelado.
Ejemplo:   El sueldo que recibe un jardinero que está
encargado de la decoración externa de una empresano
puede ser el mismo sueldo que el que recibe el encargado del
aseo del edificio.

¿Qué es el salario?

Se entiende como la remuneración monetaria o
la paga que el empleador entrega al empleado
en función del puesto que ocupa y de los
servicios que presta durante determinado
1. Es la paga por un trabajo.
tiempo.
2. Constituye una medida del valor que
una
persona tiene para laorganización.
3. Coloca a una persona dentro de una
jerarquía en la organización.

Remuneración

Se refiere a la recompensa que recibe el
individuo a cambio de realizar las tareas
organizacionales. Se trata, básicamente, de una
relación de intercambio entre las personas y la
organización.

Remuneración


Extraeconómic
a

Económic
a
Directa
•
•
•
•

Salarios
PremiosComisione
s
Bonos

Indirecta
Por ley:
• Horas Extras
• Gratificacion
es
• Extra por
riesgos
• Vacaciones
Voluntaria
• Tiempo no
trabajado
• Premios por
producción
• Ayuda para
vivienda

•
•

Relativa al
puesto:
Variedad
Significado

•

Autonomía

•
•
•
•

Relativa al
ambiente de
trabajo:
Símbolos de
estatus
Reconocimient
o
Orgullo
Seguridad de
empleoPlanes de incentivos



Reparto de
acciones de la
organización a los
colaboradores

Plan de
bonificación
anual

Participación de
los resultados

Reparto de
utilidades a los
colaboradores

Opción de
compra de
acciones de la
organización

Remuneración
por competencia.

Evaluación de Cargos


Es el proceso por medio del cual se estima el valor
relativo de cadacargo.
Objetivos: Determinar la importancia del cargo, diseñar
la estructura de salarios y, naturalmente, desarrollar los
parámetros que conduzcan a hacerlo bien
(administración salarial)

EVALUACIÓN
DEL RENDIMIENTO

•
•
•
•
•
•
•

Calidad del trabajo
Cantidad de trabajo
Flexibilidad
Conocimiento del trabajo
Responsabilidad
Cuidado y seguridad
Actitud y comportamiento

EQUITATIVA:   Que haya concordancia entre la aportación que hace el trabajador
y el sueldo que recibe.
 
ADECUADA:   Que sea consistente con los salarios que se perciben en puestos
comparables en el mercado de trabajo.
 
BALANCEADA:  Que las porciones que se entregan ya sea como salario directo, o
bien como prestaciones, efectivamente eleven la capacidad adquisitiva del
trabajador.
 Política Salarial


La política salarial es el conjunto de principios y
directrices que reflejan la orientación y la
filosofía de la organización. La política salarial
no es estática, por el contrario, es dinámica y
evoluciona, y se perfecciona. Una política
salarial debe contener:
 Estructura de cargos y salarios.
 Salarios de admisión para las diversas
clases salariales.
 Previsiónde reajustes salariales



Rotación de personal

El termino rotación de personal, se usa para
definir el intercambio de personas que ingresan y
salen de la organización

Tipos de rotación:
Interna y externa

ROTACIÓN
EXTERNA

Rotación interna
 Se define como el
numero de
trabajadores que
cambian de
puesto, sin salir de
la empresa.
 -Ascenso,
promociones,transferencias,
descenso



• Se refiere a la
entrada y salida
de personal de la
organización.
• Muerte, jubilación,
incapacidad
permanente,
renuncia o
despido.

Índice de rotación

 Se basa en la relación porcentual entre el
volumen de entradas y salidas, y los recursos
humanos disponibles en la organización
durante cierto periodo.
Índice de rotación de
personal =

Personas...