Administracion de suldos y salarios

Páginas: 2 (374 palabras) Publicado: 3 de junio de 2011
ADMINISTRACION DE LOS SUELDOS Y SALARIOS.

El objetivo de la administración de sueldos y salarios es lograr que todos los trabajadores sean justa y equitativamente compensados mediante sistemas deremuneración racional de trabajo y de acuerdo a los esfuerzos, eficiencia, responsabilidad, y condiciones de trabajo en cada puesto. La administración de salarios deberá basarse en los tabuladoresestructurados sobre valuaciones de puestos y los datos resultantes o encuestas de salarios de los mercados de trabajo que afectan la organización, considerando los salarios mínimos legales vigentes encada región de sucursales.

La aplicación de los principios y técnicas de administración de sueldos, permite articular en forma tal el pago en dinero, con las prestaciones que recibe el trabajador, yaun con las deducciones que su trabajo implica, que se logre, no sólo pagar sueldos justos, sino también convencer a aquél de esa justicia.

Es importante para la administración de sueldos ysalarios el que se respeten en su análisis los siguientes pasos:
Análisis del puesto.
Análisis del personal.
Asignación de sueldos y salarios

La administración de salarios puede definirse como elconjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización. Estas estructuras de salario deberán ser equitativas y justascon relación a:
• los salarios con respecto a los demás cargos de la propia organización, buscándose entonces el equilibrio interno de estos salarios;
• los salarios con respecto a los mismos cargosde otras empresas que actúan en el mercado de trabajo, buscándose entonces el equilibrio externo de los salarios.

DIFERENCIA ENTRE SALARIO Y SUELDO
• SALARIO
Se paga por hora o por día, aunquese liquide semanalmente, se aplica mas bien a trabajos manuales o de taller.
• SUELDO
Se paga por mes o por quincena ya sea por trabajos intelectuales, Administrativos, de Supervisión o de...
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