ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO

Páginas: 4 (998 palabras) Publicado: 26 de febrero de 2016
ADMINISTRACION DE TALENTO HUMANO

La administración del Talento Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también como control de técnicas, capaces depromover el desempeño eficiente del personal, a la vez que el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directamente o indirectamente con eltrabajo.

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

El Departamento de Recursos Humanos es esencialmente de servicios. Sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que estepertenezca, así será de línea o de staff, y dirigirá no a los gerentes, ni a los departamentos en sí sino a las operaciones de éstos.
Las funciones básicas de la A.R.H se basan en:
1. Ayudar y prestarservicios a la Empresa, los directivos, y empleados
2. Describir responsabilidades de cada puesto laboral y las habilidades y aptitudes de los aspirantes y ocupantes.
3. Evaluar el desempeño delpersonal, grupal y global.
4. Reclutar al personal idóneo para cada puesto.
5. Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos delpersonal.
6. Brindar ayuda psicológica a sus empleados, con tal de mantener la armonía entre éstos, y de solucionar conflictos en la organización.
7. Llevar el control de beneficios de los empleados.
8.Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorándums o contactos personales.
9. Supervisar la administración delos programas de prueba.
10. Desarrollar un marco personal basado en competencias.
11. Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo, ya que permite a la empresa triunfar en losdistintos mercados nacionales y globales.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Los objetivos de la Administración de Recursos Humanos, son derivados de las metas y objetivos organizacionales, basados en...
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