Administracion de un taller metal mecanico

ADMINISTRACION DE UN TALLLER

Administración
Es un proceso que consiste en las actividades de planeación, organización, dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y técnicas sistematizadas.
* Es el arte de lograr que se hagan ciertas cosas a través de las personas
* Esuna ciencia compuestas de principios, técnicas y prácticas , cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que individualmente no se pueden lograr en los organismos sociales
* Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de los miembros de la organización,y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar metas establecidas.
* Consiste en planear, organizar dirigir, y controlar diversas actividades que permite a cualquier organización alcanzar sus objetivos mediante la optimización de los recursos humanos, técnicos, materiales y económicos.
* Es un proceso que consiste en las actividades de planeación , organización , ejecución y controldesempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados , con el uso de personas y otros recursos , el grupo dirige sus acciones hacia metas comunes , , implica la aplicación de técnicas mediante los cuales un grupo principal de personas coordinan las actividades de otras

Objetivos de la administración de un Taller Mecánico

Objetivo Administrativo:
Administrar adecuadamente elflujo de información que genera el área del taller
mecánico con las diferentes coordinaciones y el apoyo técnico del mismo, mediante análisis, desarrollo, programación e implementación de sistemas de
Información, que marcarán las pautas a seguir a fin de mantener una mejora continua en el área para beneficio de la empresa.

Objetivo Técnico:
Mantener en óptimas condiciones el área del tallermecánico, mediante el análisis, desarrollo e implementación de un sistema que permita el máximo control de las áreas de almacén interno, sala de medición, taller de herrería y Taller mecánico. Así como el seguimiento y adecuación de programas de mantenimiento preventivo que permitan mejorar continuamente el proceso de, maquinado, para cumplir en tiempo y calidad con las necesidades de las diferentescoordinaciones de la empresa.
IMPLEMENTACION DE RECURSOS ADMINISTRATIVOS

Recurso humano de producción
Administración
CARGO | FUNCION |
Gerente del Centro de producción | Planear, dirigir y desarrollar metas, cumplir con objetivos; delegar funciones y tomar decisiones. |
Jefe de planta | Organizar, planificar, dirigir y realizar el seguimiento de los procesos y tiempos |
Auxiliar decostos | Llevar la contabilidad, elaboración de reportes financieros para la toma de decisiones |
Dibujante | Diseño y dibujo técnico |
Bodeguero materia prima | Llevar Inventarios, custodio de materia prima y productos terminados |
Mecánico Industrial | Encargado de control de calidad en productos terminados y despacho |
Mecánico soldador | Proceso de soldado bajo normas de calidad |Carpintero | Proceso de ensamblado en madera bajo normas de calidad. |
Tapizador | Proceso de tapiz en tela y expansibles bajo normas de calidad. |
Pintor | Proceso de pintura en polvo y liquido bajo normas de calidad. |

Organigrama del Taller Mecánico (Ejemplo):

Descripción de la funciones de cada una de las áreas del Taller Mecánico
1. Identificación
Título del Puesto: JEFE DE TALLERMECANICO
Dirección: DIRECCION DE VINCULACIÒN

2. Finalidades principales

1. Administrar los recursos humanos y equipo con que cuenta el taller mecánico para el desempeño de sus actividades
2. Coordinar todas las actividades referentes a la manufactura de proyectos para asegurar su realización en los tiempos solicitados.
3. Desarrollar planes de trabajo para el funcionamiento...