administracion del mantenimiento


INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativo

MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

“Administración de la Conservación Industrial”
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PROFE: Amador Velázquez Ranulfo

Rodríguez Campos Ricardo Alan

Secuencia: 8IV1

Fecha: 23/02/2015

La administración ha estado presentes desde el inicio de lahumanidad. Toda administración para existir como tal debe tener definido el porqué de su existencia, esto se refiera a tener un propósito. Para que el propósito de una administración se lleve a cabo se debe contar con individuos que ejecuten acciones para que ese propósito se cumpla asimismo debe existir una estructura que indique cuales son las responsabilidades de cada individuo en pos delcumplimiento del propósito de la administración.
Para que el propósito de una administración se cumpla, se deben cumplir cuatro etapas básicas: Planear; Organizar; Ejecutar; y Controlar, cada individuo de la organización deberá contar con actividades específicas dentro de estas etapas. El éxito o fracaso de una administración se verá en gran medida influenciado por la forma en las que estas etapas seanejecutadas. Una correcta administración de las actividades de estas etapas se verá reflejada en el esfuerzo implicado para la consecución del propósito de la organización, por ejemplo, si una organización dedica muy poco tiempo a planear, es muy probable que requiera de más recursos para controlar su operación, poniendo en riesgo el logro de su objetivo. 
Una pieza clave en toda administración esla función gerencial, en ella recaen tanto el establecimiento de los objetivos de una administración, así como hacer valer la estructura de la misma y monitorear o controlar el trabajo ejecutado por las personas, de tal manera que los objetivos que se propuso la organización se cumplan. El gerente debe desempeñar roles en diferentes categorías tales como la interpersonal; la informante y la detomador de decisiones. También los gerentes deben contar con un conjunto de habilidades especificas para asegurar que los objetivos de la administración se cumplan estas habilidades son: Técnicas; de trato personal y conceptuales. 
Esto lo podemos entender como “la creación de empresas que sean verdaderas fuentes de atención de las necesidades humanas” esto debe de ir acompañado por la armonía enla cual debe vivir cualquier ser humano, cubriendo todas sus necesidades.
Pero un gran problema al cual nos enfrentamos todos es al individualismo, creyendo que solos podemos llegar a nuestro objetivo, cegándonos a ver que el trabajar en equipo dará mejores resultados, será más eficiente y se podrá llevar a cabo todo lo planeado de una manera más sencilla y rápida, debido a que en nuestro equipode trabajo cada quien tendrá una función específica y así la Administración trabajar como se debe, sacándole el máximo aprovechamiento. Este equipo el cual se forma, se conoce como Empresa

Una vez que hemos entendido esta pequeña introducción debemos de iniciar con el Proceso Administrativo, en el cual debemos de planear, como todo en nuestra vida, cada día a la hora de despertarnos nos decimosconsciente o inconscientemente lo que vamos a hacer, comer, vestir, platicar, etc., el organizarnos Una vez que hacemos esto, lo debemos de ejecutar, ahora si ya lo tenemos en nuestra mente, elegimos la mejor opción podemos y estamos listos para ir por ello.
Por ello estas son los elementos que debemos seguir:
LA PLANEACIÓN
Para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA PLANEACION
• Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
• Pronosticar.
• Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo.
• Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
• Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para encontrar medios nuevos y mejores de desempeñar el trabajo.
• Establecer...