Administracion Del Personal

ADMINISTRACION DEL PERSONAL
Relaciones Industriales (1970) Relaciones Laborales(1980) Relaciones Humanas(1990)

4 Fundamentos de la Administración:
Aprovechamiento - Mejoramiento – Capacidad - Habilidades.
Mejoramiento: Algo bueno hacerlo mejor.
Esencia de la Habilidad: Es la práctica.
Capacidad: Conocimiento para poder hacerlo.
Administración del Personal
Es el conjunto deprincipios y procedimientos que procuran la mejor elección, educación y organización de los servidores de una organización, su satisfacción en el trabajo y mejor rendimiento a favor de unos y otros.
(Víctor M. Rdz) Elección
Educación Rendimiento
Organización

Es la PODC de los procesos de dotación, remuneración, capacitación evaluación deldesempeño, negociación de contrato colectivo y las guías de Rh para cada departamento a fin de satisfacer los intereses de quien recibe el servicio y satisfacer las necesidades del personal.
Escencia de la Admon: Es el PODC.
(Koontz)
ADMON (PODC)
Procesos |
Dotacion |
Remunercion |
Capacitacion |
Evaluacion del desempeno |Contrato Colectivo |
Guias de RH |
Satisfacer Intereses |
Recibe servicio y |
Necesidades del |
Personal |




(García 1999)
Conjunto de Practicas Técnicas y Políticas que buscan la integración y dirección de los empleados en la organización de forma que estos desempeñen sus tareas de forma eficaz y eficiente y que la empresa consiga sus objetivos.
Política: Es larealización Continua.
Técnica: Herramientas y Procedimientos.
Políticas: Principios y Normas.
Eficaz: Hace su trabajo pero no cuida los recursos.
Eficiente: Realiza su trabajo pero si cuida los Recursos.
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION
1.- Crear mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficiente para conseguir los objetivos de la administración.Objetivo de la Admon: Crear – Mantener - Desarrollar.
Mantener: Supervisar y Corregir.
Desarrollar: Habilidades Gerenciales.
2.- Crear, Mantener y desarrollar condiciones Organizacionales que permitan la oplicacion, desarrollo y satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales.
“Satisfacción Plena” Condiciones Organizacionales.
“Objetivo Individual”
ClimaOrganizacional
Ambiente Organizacional
Cultura Organizacional
Alcanzar la eficiencia con los Recursos Humanos disponibles (Buscar la competitividad de las Organizaciones).
Competitividad: Que alguien sea mas que tu.
Cooperatividad: Trabajo en equipo.
Lo anterior se logra considerando dos Objetivos Sociales, coooperativos, funcionales y personales dentro de la organización.Objetivos que persiguen en la Administración del Personal.
* Máxima Producción
* Maximización de los Factores Producidos(Humanos, Materiales, Financieros).
* Paz laboral.
* Conservación de prestigio e imagen en el mercado.
* Logro en los resultados económicos.

* Alcanzar mayor remuneración (en forma justa y digna).
* Lograr benéficios sociales.
*Laborar en buenas condiciones.
* Ejecutar sus derechos adquiridos.
* Satisfacer sus necesidades.
Por lo tanto la base de la

Ya que la rentabilidad se revierte en beneficio para los trabajadores satisfaciendo su necesidad de bienestar y desarrollo personal.
Con lo anterior la Admon. De Personal (especialización de la Admon. General) se constituye mediante un conjunto de normaslegales y técnicas en diciplina. Conciliadora de los intereses organizacionales y de los trabajadores coordinando ambos intereses mediante una solidaridad empresarial disminuyendo los conflictos.
Los Principales Obstaculos que se presentan en las Organizaciones:
1. Capacidad de los trabajadores.
2. Las políticas
3. La cultura (aspecto dociocultural) del trabajador.
4. La falta...