Administracion Efectiva Del Cambio En Una Semana

TRABAJO: RESUMEN EJECUTIVO DEL LIBRO “ADMINISTRACION EFECTIVA DEL CAMBIO EN UNA SEMANA”

El libro administración efectiva del cambio en una semana trata los puntos que llevaran acabo los gerentes para realizar cambios eficientes en una empresa.
El cambio se percibe como algo extremadamente difícil pero en el libro el cambio se va a manejar en una semana donde se ayudara a los gerentes amanejarlo con mayor facilidad.
El cambio comienza en el domingo donde se pretende comprender el cambio y las maneras de manejarlo. Los puntos mas relevantes a tratar serán la naturaleza del cambio, comprender el cambio, los obstáculos que se presentaran por efectos del cambio y como los vamos a enfrentar.
El cambio no es nada nuevo en la actualidad la sociedad esta en continuo cambio, el gerentedebe adquirir las habilidades necesarias para manejar el cambio, este presenta dos retos difíciles, uno es saber administrar con éxito mientras ocurre el cambio y contribuir para que el cambio sea exitoso. Hay diversas etapas en el proceso del cambio la situación actual, la situación futura deseada, el periodo de transición, resistencia y obstáculos y el tiempo. No nada más puede ocurrir uncambio a la ves pueden existir múltiples cambio mientras uno esta en la etapa de obstáculos y resistencia otros están por concluirse, el cambio puede ser considerado como un proceso de transformación.
El cambio nunca termina debemos aprender de los cambios que se realizan bien por que siempre estamos con la frase “De los errores se aprende” pero también de lo que se realiza bien, existen diferenteslecciones de fracaso y éxito pero todas están relacionadas con la comunicación, la comunicación es esencial para realizar cualquier acto, cuando la comunicación se distorsiona, no hay buenas fuentes de comunicación o simplemente no se dio la información requerida no habrá éxito. Tenemos que tener muy en cuenta de que cuando nos enfrentemos al cambio habrá muchos obstáculos en el periodo detransición los mas relevantes serán la resistencia al cambio por parte de los subordinados por que de una u otra forma son el motor de una empresa los otros obstáculos tienen una solución que entre gerentes y con el elemento como ya lo mencione la comunicación podrán solucionar mas rápido no digo que no sean importantes. La flexibilidad a los retos es la diferencia principal que existe entre losgerentes que no pueden manejar con eficacia el cambio. Principalmente se debe hacer un análisis antes de empezar con el cambio donde se dan a conocer las fuerzas limitantes y las fuerzas impulsoras. El lunes en este día viene la administración durante el cambio es aquí donde el gerente demostrara sus habilidades de dirigir a sus compañeros y a los subordinados. La incertidumbre es un problema al que seenfrentan los gerentes pues es peor que las malas noticias, el gerente debe comunicar s sus subordinados toda la información que se les pueda dar lo mas rápido que se pueda y deshacer lo que mas comúnmente se da los chismes, deben saber administrar las expectativas pues están no deben ser ni altas ni bajas, nunca se deben dar falsas esperanzas ni algo que no se pueda pues los subordinados perderánlas confianza para otra ocasión futura, el entusiasmo durante la administración cuando ocurre el cambio es lago muy importante, motivarlos, comprometerse con ellos, compartir frustraciones. Durante el cambio varias tareas y responsabilidades cambiaran y esto puede hacer que surjan problemas pues entre trabajadores evadiendo responsabilidades esto el gerente lo tiene que controlar revisandocontinuamente el trabajo de sus subordinados.
El gerente debe de tomar en cuanta las opiniones, saber que dos cabezas piensan mejor que una, vigilar el cambio para que este sea con eficacia.
El martes se deberán elegir estrategias para administrar el cambio tenemos que saber como manejarlo podemos elegir varios estilos pero debemos saber cual es le indicado pues algunos son el de la dirección...