Administracion en empresas constructoras

TITULO:
PROBLEMÁTICA Y ALTERNATIVAS DE SOLUCION ADMINISTRATIVA EN LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS DE CHIAPAS

Introducción:
Como hoy en día sabemos que el ingeniero civil “ tradicional” (100% técnico) tiene problemas para organizar al personal que tiene bajo su dirección, su mando es laxo o lo ejerce como un dictador, tiene poco o ningún control de los ingresos y egresos, lo agobia lo quellama el “papeleo” y las cuentas” y por lo común no quiere involucrarse con la gente y los problema, desconoce o ignora la diferencia entre “costo” y “precio”, lo que ha llevado a la quiebra a varias empresas disminuyendo con ello las fuentes de trabajo.
Es por ello la importancia de involucrar al ingeniero encargado de la gerencia de una empresa constructora en el proceso administrativo.
Lafinalidad de este protocolo de tesis es lograr consolidar información que les sirvan a las empresas constructoras para esto deberá contar con ingenieros con conocimientos técnicos y conocimientos administrativos, de tal manera que conozca las funciones básicas administrativas como planear, organizar, dirigir, controlar, que le servirán en sus funciones individuales, profesionales y empresariales.Planteamiento del problema:

El buen empresario constructor es en ocasiones mal administrador y por lo tanto su creatividad, valentía y trabajo pueden ser anulados por su falta de técnicas de administración, debido a que en su formación académica recibió poco o casi nulo de estos conocimientos, será por lo tanto unos de los objetivos, determinar la problemática administrativa del ingenierocivil, de tal forma que al final adquiera los conocimientos administrativos necesarios para trabajar en su propia empresa o de manera particular.
Actualmente las empresas constructoras en el estado de Chiapas los ingenieros civiles dentro de su profesión ofrecen sus servicios, buen trato, calidad, garantía en sus trabajos, eficiencia, el uso de recursos materiales y económicos propios de la empresaque servirán para alcanzar los objetivos en el ámbito laboral y empresarial, es aquí donde inicia las actividades administrativas, ya que tienen que organizar la información, hacer análisis de costos para verificar si lo que propone la empresa está dentro del presupuesto de obra o del que se tiene para realizar el trabajo, o bien hacer un estimado para saber cuánto costara el bien o servicio,hacer programas de entregas, de pagos y erogaciones, de materiales, de contratación de personal, etc. A partir de esto es de vital importancia que los ingenieros cuenten con los conocimientos administrativos necesarios, para lograr con mayor eficiencia y eficacia sus objetivos empresariales. Por lo contrario todas las deficiencias administrativas llevaran sin duda a esas constructoras o firmas deingeniería a su desaparición.
Como futura licenciada en administración se que los principios administrativos son universales y aplicables a todo tipo de empresas y culturas, para un ingeniero civil que tiene a cargo una empresa constructora deberá contar con habilidades de administración ya que competirá con otras empresas por contratos, clientes y consumidores y sobre todo para sobrevivir a lacompetencia.
En las empresas constructoras el desarrollo y ejecución de proyectos y obras, manejan recursos de todo tipo, tecnológicos, financieros, humanos, materiales, etc. Todo es más complejo cuando el proyecto se desarrolla y se construye a la par, hay más recursos, la organización de ellos es más compleja, se requiere una dirección más amplia y un control más efectivo de los recursos, dela eficiencia y más aun de la eficacia de las directrices al mando de estos proyectos u obras depende el éxito con ganancias para todos los involucrados o en el caso contrario las pérdidas para la empresa.
Para ello estas empresas constructoras deberán contar con todo el proceso administrativo que implica desde el establecimiento y el logro de objetivos u metas que serán su misión y razón de...