Administración en línea o escalar
la organización lineal los órganos de línea, es decir, los órganos que la conforman, siguen con rigidez el principio escalar (autoridad de mando).

VALORACIÓNCRÍTICA DE LA TEORÍA CLÁSICA 1. ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL La simple aplicación de los principios, permite que una organización alcance la eficiencia. No tiene en cuenta aspectossicológicos y sociales. División del trabajo Especialización Principios generales de EFICIENCIA Organización la administración MÁXIMA formal Unidad de mando Amplitud de control
VALORACIÓN CRÍTICADE LA TEORÍA CLÁSICA 2. AUSENCIA DE TRABAJOS EXPERIMIENTALES Fundamenta sus conceptos en la observación y el sentido común, pero falta comprobación científica a sus afirmaciones. 3. ULTRARRACIONALISMOEN LA CONCEPCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN Ve la eficiencia desde un punto de vista solo técnico y económico, como el fin último de las organizaciones. r
Administración Funcional
La administraciónfuncional consiste en dividir el trabajo de manera que cada hombre, desde el asistente hasta el superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones. Cada obrero, en vez de estaren contacto directo con la administración en un único punto, por intermedio de su jefe de grupo, recibe orientación y ordenes diarias de ocho encargados diferentes, cada uno de los cuales desempeña supropia función particular. s un libro que nos lleva a pensar en la necesidad de que las organizaciones funcionen adecuadamente, pero también en toda una escuela de la teoría y tecnología de laadministración. Pedro Olivares Dávalos nos propone “una administración en movimiento, en acción transformadora y fecunda”, lo que es una meta que muchos mexicanos deseamos para las instituciones,organizaciones y empresas del país. Se aplaude el señalamiento de la imperiosa necesidad de reincorporar la ética en todas las cuestiones administrativas, así como a la ciencia y al desarrollo tecnológico.... [continua]

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