administracion en una pagina

ADMINISTRACION EN UNA PÁGINA






RECURSOS HUMANOS

MEDELLIN

2014





INTRODUCCION





Este libro nos introduce a la administración en una página. Fue escrito de una manera distinta a muchos libros de administración. Riaz Khadem y Robert Lorber luego de ser convencidos por Kenneth H. Blanchard de utilizar el mismo formato de un libro anterior“Ejecutivo al minuto” (también de Bob Lorber), escribieron una trama ficticia para hacer mucho más digerible el texto para personas no relacionadas a la administración. Este libro nos relata la historia de Brian Scott al ser contratado por una compañía decadente, Xcorp. El reto de darle un vuelco a esta en un lapso de 2 años. Y como conoce a un misterioso personaje, el Infoman, quien lo introduce a él ya Xcorp a la administración de una página cambiando totalmente el esquema de la compañía.
Nuestro trabajo consiste en un resumen de cada una de las 4 partes de este libro y luego su análisis en base a lo entendido y aplicable a la realidad.





























ANALISIS




LOS CUATRO PASOS SENCILLOS PARA DEFINIR FACTORES CLAVE DE ÉXITO.Paso 1
CONOZCA SUS RELACIONES IMPORTANTES
Paso 2
DEFINA SUS AREAS DE ÉXITO DESDE DIFERENTES PUNTOS DE VISTA
Paso 3
IDENTIFIQUE LOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO PARA CADA AREA DE ÉXITO
Paso 4
DETERMINE DONDE ENCONTRAR EL STATUS DE CADA FACTOR CLAVE DE ÉXITO




Primera parte del libro los autores nos introducen a la situación ficticia y a los personajes principales de esta. El Informanvendría siendo la parte cognoscitiva de la administración, es quien nos enseñara por el resto del libro el proceso de la administración en una página.
En este capítulo se introduce el proceso de recopilación de información preliminar.
El primer paso es preguntarse a sí mismo que es el éxito para sí mismo con respecto a la empresa que se esté llevando a cabo. Luego se especifica cuáles son losfactores clave del éxito, estos son hechos que al darse serán indicadores de éxito, con lo que nos enteraremos cada vez que nos acerquemos a nuestras metas.
Después hay que buscar cual es el Status actual de la empresa en razón a las metas que queremos alcanzar, este es el estado de cada factor de éxito en la empresa en la actualidad. Después sacar la información personal se necesita rehacerse estapregunta del éxito pero esta vez con respecto al punto de vista de nuestras relaciones. Estas son el contratista, el jefe y los clientes. Entonces se vuelve a escribir lo que es el éxito pero con respecto a satisfacer a cada relación. Y a cada “Área” de éxito se le asignaran sus propios factores clave del éxito.












Segunda Parte
ADMINISTRACION EN UNA PÁGINA






En elsegundo capítulo nos introducen más dentro del personaje de Tom Brown, y su relación con Scott con respecto a la idea de la administración de una página. El fin de esto es comprender el papel del administrador al querer expandir la idea y darnos datos clave de cómo hacerlo.
Primero que nada el capitulo nos indica cómo crear el primero de los tres informes de una página, el informe de enfoque.Este consiste en la información que recopilamos en el capitulo uno, los factores y áreas clave del éxito.
Consiste en algunos pocos pasos, primero rescribimos nuestras áreas de éxito con sus respectivos factores claves. Alado de los factores clave pondremos 5 columnas, cada columna tiene si fin especifico.
En la primera columna ira escrito el Status o estado actual de cada factor clave en laempresa en relación al área de éxito a alcanzar.
En las siguientes 3 columnas se establecerán las metas. No una, sino 3. La primera vendría siendo la meta mínima, este es el punto mínimo aceptable que debe alcanzar el status del factor clave, si se llegase a bajar de ahí entonces hay que prestarle atención a dicho punto. La segunda meta es la meta satisfactoria, esta es la meta a la que debemos...