Administracion escolar . i.
Páginas: 24 (5809 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2012
Estructuras tradicionales de organización:
La estructura vertical:
* Organización formal
- Organización informal
La autoridad reside en los puestos de trabajos más que en las personas, pero es fundamental para el funcionamiento de cada organización es el derecho legitimo de tomar decisiones y decir a la gente que hacer; la persona que ejerce elcargo de director de una división en particular le confiere autoridad sobre ella sin importar cuantas personas, hallan ocupado ese puesto.
La estructura organizacional lineal: (también es conocida como Fayoliana o militar).
* Tramo de control
* Delegación
* Autoridad
* Responsabilidad
* Exigibilidad
La estructura horizontal: (Esta estructura se subdivideen unidades pequeñas; es decir esta departamentalizada).
* Organización funcional
* Organización divisional
* Organización matricial
Organización funcional: (Es conocida como concurrente o Tayloriana)
a. Agrupa personas que poseen habilidades similares y ejecutan tareas muy parecidas.
b. Entre una unidad determinada y especializada de la organización.
c. Losmiembros de los departamentos funcionales comparten destrezas técnicas, intereses y responsabilidades comunes.
d. SE cumplen las ejecuciones de alternativas mediante los procesos y esfuerzos integrales.
e. Los trabajos están especializaos y agrupados de acuerdo a las funciones de negocios y habilidades que requieren: marketing, recursos humanos, producción, investigación y desarrollo,finanzas, contabilidad todo esto dentro de una organización funcional.
Organización por división:
a.- Se agrupan las personas que trabajan en el mismo producto o proceso que sirven a los mismos clientes que están ubicados en la misma área o región geográfica.
* Departamentalización por producto
* Departamentalización geográfica o por área
* Departamentalizaciónpor cliente
* Departamentalización por proceso
Organización matricial:
a.- Representa un intento por obtener las ventajas de las dos organizaciones anteriores como son la estructura funcional y divisional utilizando equipos interfuncionales permanentes para integrar las habilidades de ambas estructuras.
b.- Es un diseño organizacional que toma como base la combinación delas funciones que asume cada miembro de la organización con los diferentes proyectos que en ella se ejecutan.
Inicialmente se usa en las industria aeroespacial, ahorita se usa en los hospitales agencias de cuidado de salud laboratorios gubernamentales, IBM, SHELL OIL, general electric
Estructura de staff:
* Estructura centralizada
* Estructura descentralizada
*Estructura concentrada
* Estructura desconcentrada
El elemento organización y sus procesos:
Según (Melinkoff R., 1990) plantea que la organización es una función preejecutiva de la administración que se complementa con la dirección, pues solamente a través de ese proceso de complementación es factible lograr el objetivo.
Según (Bateman T. y Snell, 2001, pág. 7) la organización es lafunción administrativa de ensamblar y coordinar los recursos humanos, físicos, de información y otros que sean necesarios para lograr las metas.
“Analizando las dos citas se afirma y se coincide que en la función administrativa hay un ensamblaje, coordinación, complementación, recursos humanos para lograr el objetivo deseado”.
Aspectos que deben organizarse:
1) la distribución de laplanta física: aulas, Talleres, laboratorios, áreas administrativas, bibliotecas, áreas recreacionales, depósitos, áreas para educación física y deportes
2) la organización interna del personal:
- Organización del personal docente.
- Organización de las divisiones y departamentos según el tamaño del plantel
- Organización del personal de los servicios: profesores guías, bibliotecas....
La estructura vertical:
* Organización formal
- Organización informal
La autoridad reside en los puestos de trabajos más que en las personas, pero es fundamental para el funcionamiento de cada organización es el derecho legitimo de tomar decisiones y decir a la gente que hacer; la persona que ejerce elcargo de director de una división en particular le confiere autoridad sobre ella sin importar cuantas personas, hallan ocupado ese puesto.
La estructura organizacional lineal: (también es conocida como Fayoliana o militar).
* Tramo de control
* Delegación
* Autoridad
* Responsabilidad
* Exigibilidad
La estructura horizontal: (Esta estructura se subdivideen unidades pequeñas; es decir esta departamentalizada).
* Organización funcional
* Organización divisional
* Organización matricial
Organización funcional: (Es conocida como concurrente o Tayloriana)
a. Agrupa personas que poseen habilidades similares y ejecutan tareas muy parecidas.
b. Entre una unidad determinada y especializada de la organización.
c. Losmiembros de los departamentos funcionales comparten destrezas técnicas, intereses y responsabilidades comunes.
d. SE cumplen las ejecuciones de alternativas mediante los procesos y esfuerzos integrales.
e. Los trabajos están especializaos y agrupados de acuerdo a las funciones de negocios y habilidades que requieren: marketing, recursos humanos, producción, investigación y desarrollo,finanzas, contabilidad todo esto dentro de una organización funcional.
Organización por división:
a.- Se agrupan las personas que trabajan en el mismo producto o proceso que sirven a los mismos clientes que están ubicados en la misma área o región geográfica.
* Departamentalización por producto
* Departamentalización geográfica o por área
* Departamentalizaciónpor cliente
* Departamentalización por proceso
Organización matricial:
a.- Representa un intento por obtener las ventajas de las dos organizaciones anteriores como son la estructura funcional y divisional utilizando equipos interfuncionales permanentes para integrar las habilidades de ambas estructuras.
b.- Es un diseño organizacional que toma como base la combinación delas funciones que asume cada miembro de la organización con los diferentes proyectos que en ella se ejecutan.
Inicialmente se usa en las industria aeroespacial, ahorita se usa en los hospitales agencias de cuidado de salud laboratorios gubernamentales, IBM, SHELL OIL, general electric
Estructura de staff:
* Estructura centralizada
* Estructura descentralizada
*Estructura concentrada
* Estructura desconcentrada
El elemento organización y sus procesos:
Según (Melinkoff R., 1990) plantea que la organización es una función preejecutiva de la administración que se complementa con la dirección, pues solamente a través de ese proceso de complementación es factible lograr el objetivo.
Según (Bateman T. y Snell, 2001, pág. 7) la organización es lafunción administrativa de ensamblar y coordinar los recursos humanos, físicos, de información y otros que sean necesarios para lograr las metas.
“Analizando las dos citas se afirma y se coincide que en la función administrativa hay un ensamblaje, coordinación, complementación, recursos humanos para lograr el objetivo deseado”.
Aspectos que deben organizarse:
1) la distribución de laplanta física: aulas, Talleres, laboratorios, áreas administrativas, bibliotecas, áreas recreacionales, depósitos, áreas para educación física y deportes
2) la organización interna del personal:
- Organización del personal docente.
- Organización de las divisiones y departamentos según el tamaño del plantel
- Organización del personal de los servicios: profesores guías, bibliotecas....
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