Administracion Estratégica

ADMINISTRACION ESTRATÉGICA

CONCEPTOS GENERALES



QUÉ ES ESTRATEGIA?

Es una parte esencial en toda organización porque es el medio por el cual ésta se acerca a sus clientes o llega de una forma u otra hacia el mercado real o potencial.

Es una forma de pensar en el futuro, es un proceso decisorio para alcanzar los objetivos.

Establecer un sistema dinámico de anticipación en el quese destacan y agrupan los aspectos estratégicos diferenciadores empresariales en el marco de un entorno abierto, procurando desarrollar una cultura empresarial que apoye las ventajas competitivas.

Es el resultado de un proceso en el cual se analizan diversas informaciones y se llegan a conclusiones y decisiones que mediante un programa o plan de acciones, son implementados, determinándose así,cómo se a conseguir el cumplimento de unos o varios objetivos a largo plazo para una empresa.

Intención de dominar y encauzar el destino de la empresa

QUÉ ELEMENTOS INCLUYE LA ESTRATEGIA?

• Relación empresa-entorno
• Compromisos de recursos
• Formulación y cumplimientos de objetivos
• Búsqueda de ventajas competitivas
• Influencia determinante de la cultura organizacional


Lasestrategias salen de la planeación

• Objetivos: qué quiero lograr
• Estrategias cómo lo voy a lograr
• Acciones estratégicas


QUÉ ES DIRECCIÓN ESTRATÉGICA?
Es un sistema de administración de un negocio que parte de un plan estratégico, donde se implementan y controlan los resultados.

PROCESOS DE LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:

• Planeamiento Estratégico:
Variables HARD(técnico-económicas).
Variables SOFT (sociopolíticas y culturales)
Aspiraciones de la alta dirección: Visión, Filosofía, carencias.
Intereses de actores
Desafíos, oportunidades, riesgos y amenazas del entorno.
Recursos y habilidades, fortalezas, capacidades distintivas y ventajas competitivas, factores claves de éxito.
Problemas críticos y debilidades.


• Implementación y Control:
Elaboración de políticasy programas, proyectos y presupuestos.
Indicadores de desempeño
Soporte de la estrategia
Aspectos organizativos-estructurales
Sistemas de información
Control interno de gestión
Ajuste de los factores situacionales con los objetivos a largo plazo

COMPONENTES CLAVES DE LA ESTRATEGIA
Son tres elementos claves:
• Campo de actividad: Es el tipo de negocio en el que opera la empresa, lacartera o portafolio de negocios. Qué somos y qué queremos ser.
• Capacidades distintivas: Se refiere a los recursos humanos, financieros, técnicos y a las habilidades para operar y manejar estos recursos. Qué sabemos hacer, qué podríamos aprender a hacer bien.
• Ventajas competitivas: Hace superior al producto, al servicio o al negocio en general, a la luz y los ojos del cliente, si es fácil deimitar, entonces es poco duradera. Qué nos da superioridad, qué debemos hacer para desarrollar nuevas ventajas.
• Sinergias: Se trata de dar complementariedad al producto o servicio que es el campo de actividad de la empresa, al apoyarse las diversas actividades y áreas de la misma mutuamente. Cómo complementar mejor nuestros recursos, actividades, capacidades distintivas y competitivas.NIVELES DE FORMULACIÓN ESTRATÉGICA:
La naturaleza y el tamaño de la organización, determinan el tipo de proceso estratégico que se aplicará y el alcance de las estrategias.

CUANTOS NIVELES DE ESTRATEGIA EXISTEN?
• Estrategia Corporativa: La formula la Alta Dirección para dirigir los intereses y operaciones de la organización que contienen más de una línea de negocios.

Las preguntas claves a lasque hay que dar respuestas son:
Qué negocios debemos hacer, y cuáles debemos dejar?
A qué clientes debemos servir?
Qué tecnologías debemos utilizar?
Cómo administrar nuestra gama de actividades?
Cómo adquirir los recursos que se deben asignar a las actividades que hemos decidido aprender?
Cuál es la competencia que tenemos y cómo podemos minimizar sus amenazas?

• Estrategia de Unidad...