Administracion Estrategica Analisis Industrial Y Competitivo

La comunidad Latina de estudiantes de negocios

MAESTRÍA EN
ADMINISTRACIÓN Y LIDERAZGO

MATERIA: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

ANÁLISIS INDUSTRIAL Y COMPETITIVO
EVALUACIÓN DE LOS RECUSROS Y LAS CAPACIDADES
COMPETITIVAS DE LA COMPAÑÍA.
PUESTA EN PRACTICA DE LA ESTRATEGIA: PRESUPUESTOS,
POLITICAS, MEJORES PRACTICAS, SISTEMAS DE APOYO Y
RECOMPENSAS.

ELABORADO POR:
ING. RICARDO EDMUNDO FLORESGONZÁLEZ.
C.P. JOSÉ ALFREDO LÓPEZ LOZANO.
ING. SERGIO ALEJANDRO CURA HERNANDEZ.

P. NEGRAS COAH.

13-ENERO-2007

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ANÁLISIS INDUSTRIAL Y COMPETITIVO
Las dos consideraciones más importantes en un análisis industrial de la compañía
son:
1.- las condiciones de la industria en un ambiente externo.
2.-las capacidades competitivas, las fortalezas y debilidades internas.
La secuencia analítica se da desde la evaluación estratégica de la situación
externa e interna de la compañía hasta la identificación de los aspectos que serán
evaluados entre varias opciones para la elección de la estrategia.

El carácter económico de cada industria particular varia conforme a varios
factores:
El volumengeneral y el índice de crecimiento de mercado, el ritmo de cambio
tecnológico, las fronteras geográficas del mercado, el numero y los volúmenes de
compradores y vendedores, el grado de afectación de los costos por las economías
y los tipos de distribución que se emplean para tener acceso a los compradores.

El análisis industrial y competitivo esta orientado a desarrollar las respuestas a
sietepreguntas, y dichas respuestas generan las comprensión del ambiente que
rodea una empresa y, de manera conjunta, constituyen la base para ajustar la
estrategia a las condiciones cambiantes de la industria y las realidades
competitivas.

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EMPRESAS EN
OTRAS
INDUSTRIAS
QUE OFRECEN
PRODUCTOSSUSTITUTOS

Presiones competitivas que se originan debido a los
esfuerzos de mercado de los intrusos por atraer
compradores para sus productos

PROVEEDORE
S DE
ENTRADAS
CLAVES

Presiones
competitivas que
se originan por la
habilidad de los
proveedores para
ejercer poder de
negociación y
apalancamiento

RIVALIDAD
ENTRE LOS
VENDEDORES
EN
COMPETENCIA
Presiones competitivas
creadas por la manipulación
paralograr una mejor
posición en el mercado y
una ventaja competitiva

Presiones
competitivas que
se originan en la
capacidad de los
compradores para
ejercer poder de
negociación y
apalancamiento

COMPRADORE
S

Presiones competitivas que se originan en
la amenaza de ingreso de nuevos rivales

NUEVOS
INTEGRANTES
POTENCIALES

El modelo de las cinco fuerzas
de la competencia: un
instrumento analíticoclave

Pregunta 1: ¿Cuales son las características económicas
dominantes en la industria?
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•
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•
•
•
•

Volumen del mercado.
Rivalidad competitiva (local, regional nacional internacional o global).
El numero de rivales, compradores y sus volúmenes relativos.
La frecuencia de una integración hacia atrás y hacia adelante.
Los tipos de canales de distribución utilizados para tener acceso a loscompradores
El ritmo del cambio tecnológico tanto en la innovación del proceso de
producción como en la introducción de nuevos productos.
Si el (los) producto (s) o servicio (s) de las empresas rivales son altamente
diferenciados o esencialmente idénticos.
Requerimientos de recursos y facilidad de ingreso y salida.
Si los requerimientos de la industria son superiores y/o inferiores a lo
normal.

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Las características económicas de una industria son importantes debido a las
implicaciones que tienen para la estrategia.
En las industrias que se caracterizas por el mejoramiento continuo, las compañías
deben dedicar tiempo y dinero suficiente en investigación y desarrollo con el fin
de...