administracion estrategica, conceptos


UNIVERSIDAD DE PANAMA
FACULTADAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
LICENCIATURA EN RECURSOS HUMANOS

ASIGNATURA
GERENCIA ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS
INTEGRANTES
CASTRO, VICTOR
8-512-41
HIDALGO, AISHELL
8-820-1930
MELGAREJO JESSICA

MONTENEGRO, HECTOR

MARIANELA


PROFESOR
MORENO, JUAN

TRABAJO GRUPAL

TEMA
CONCEPTOS Y TECNICAS DE LA ADMINISTRACIONESTRATEGICA





INTRODUCCION
La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial.
Inicialmente Chandler propuso un concepto de "Estrategia" así: "Determinación de objetivos y planes a largoplazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto"
Este concepto comprende varios aspectos interesantes como:
Entra a jugar un papel determinante el concepto del largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.
Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados
Concibe que paraalcanzar metas propuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.
Envuelve las partes de una estrategia y las convierte en un todo
Más adelante, hacia mediados de los setentas surgió el enfoque de la Administración Estratégica, basado en  el siguiente principio: “El diseño general de una organización puede ser descritoúnicamente si el logro de los "objetivos" se agrega a las "políticas" y a la estrategia como uno de los factores claves en el proceso de la administración estratégica”. (Hofer y Schendel)
Planeación tiene mucho que ver con previsión, planear es tratar de anticiparse a situaciones que nos pueden afectar, positiva o negativamente, por ello se hace necesario al interior de las organizaciones este tipode ejercicio, para tratar de anticipar cambios o sucesos futuros, tratando de enfrentarlos y catalizarlos para bien.
Las estrategias son disposiciones generalizadas de las acciones a tomar para cumplir los objetivos generales, si no hay objetivos claros y bien definidos seguramente no existirá una estrategia apropiada para alcanzarlos, además, las estrategias que se planteen deben contemplar lautilización de unos recursos necesarios para desarrollar las actividades que desembocarán en los resultados y deben tener en cuenta cómo se conseguirán dichos recursos y cómo serán aplicados para aumentar las probabilidades de éxito.








INDICE

Introducción
Objetivo General
Objetivos Específicos
CAPITULO NO. 1
Estrategia
Concepto
Definición según autores
ObjetivoDonde aplican
Tipos
Modelo de Negocio
Concepto
Definición
Tipo
CAPITULO NO. 2
Signos más confiables de una buena administración estratégica
CAPITULO NO. 3
Tareas Fundamentales de la Administración Estratégica
Desarrollo de una visión estratégica
Establecimiento de objetivos
Proceso de la Administración Estratégica
Niveles de Estrategia



















CONCEPTOSY TECNICAS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

OBJETIVO GENERAL:
Conocer la conceptualización y las técnicas de la administración estratégica.












CONCEPTOS Y TECNICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATEGICA

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
Definir algunos conceptos básicos de estrategia, de acuerdo a diferentes autores.
Explicar el modelo de negocio.
Definir conceptos deadministración estratégica.
Determinar las tareas fundamentales de la administración estratégica.
Explicar los signos confiables de administración estratégica.
Estudiar la puesta en práctica y ejecución de la estrategia.








CAPITULO NO. 1
ESTRATEGIA

CONCEPTO
El concepto de estrategia ha sido objeto de múltiples interpretaciones, de modo que no existe una única definición. Diferentes...