Administracion estrategica de recursos humanos

COLEGIO HEBREO GÉNESIS

El CHG es una institución no lucrativa creada para impartir educación de excelencia en los niveles de Kínder, Primaria, Secundaria y Preparatoria. Cuenta con reconocimientos y validez oficial por parte de la SEP.

ANTECEDENTES

El CHG se fundó en el año de 1943 por un grupo de inmigrantes Judíos procedentes de los países Balcánicos, quienes crearon el ColegioGénesis con la finalidad de educar a sus hijos y a las posteriores generaciones en un marco, que respetando las instituciones y valores de México, a su vez salvaguardara de manera armónica los valores, la cultura, las costumbres y las tradiciones de los judíos.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Misión
El CHG es una institución que ofrece una educación creativa y participativa basada en el ejemplo y laautodisciplina; dedicada a la comprensión, al cuestionamiento, a elevar la autoestima y a la mejora continua, pretendemos logar un sentido de pertenencia y unión comunitaria.

Visión
Aspiramos a ser una institución que brinde servicios académicos de punta con una estructura financiera solida que permita un desarrollo constante de nuestros alumnos manteniendo sus valores y tradiciones.

VALORESORGANIZACIONALES

Implementados en los alumnos

* Una formación humana y moral profunda
* Una solida formación académica
* Una comprensión de le esencia de la cultura Judía
Implementados en la comunidad

* Lealtad y pertenencia a la institución
* Respeto
* Conservar la ética en todo momento
* Rescatar lo positivo de cada persona
* Honestidad

ESTRUCTURAORGANIZACIONAL

El CHG está integrado por el siguiente personal:

* Área académica: Personal docente, coordinadores, tutores, asesores académicos y personal de apoyo (206 personas).
* Área administrativa: encargada del manejo de los servicios financieros y de operación (54 personas).
* Tiene una población escolar de 700 alumnos, distribuida desde kínder hasta preparatoria.INVESTIGACION SOBRE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE RECURSOS HUMANOS

Es una organización que está abierta a los cambios y nuevas técnicas de administración, con base en eso ha planteado nuevos objetivos y planes.

Como se aprecia en la misión, visión y valores el colegio:

Aspira a ser una institución que brinde servicios académicos de punta y con una estructura financiera solida que permita undesarrollo constante y que los alumnos adquieran las habilidades que les permitan incorporarse activamente a la competitividad nacional e internacional sin descuidar sus valores y tradiciones.

Siendo este su principal objetivo se han desarrollado diversas estrategias generales y por área:

Dirección Administrativa:
* Planeación financiera para los próximos 5 años
* Desarrollo demodelos educativos de vanguardia
* Reingeniería del plantel
* Reestructura organizacional
Recursos Humanos:
* Evaluación de la plantilla
* Determinación de necesidades de capacitación por área.
* Mejorar procedimiento y profesionalización de contratación.
* Elaborar programa de aprendizaje organizacional
* Implementar un sistema de reconocimiento de logros.
*Revisión y reestructuración de sueldos de acuerdo al mercado y situación de la organización.
* Establecer atención mas personalizada.

ESTRATEGIAS |
ORGANIZACIÓN | RECURSOS HUMANOS |
* Implementar nuevos sistemas y modificar procedimientos | * Evaluación de la plantilla. * Mejorar procedimiento y profesionalización de la contratación |
* Desarrollo de programas de enseñanza einvestigación | * Elaborar programa de aprendizaje y de reconocimiento de logros |
* Reestructurar organización interna | * Revisión y reestructuración de sueldos |

RECURSOS HUMANOS COMO VENTAJA COMPETITIVA

El colegio compite con 13 colegios que cuentan con las mismas características y los mismos requisitos por parte del personal que ahí se labora por lo que se encontró que:...