Administracion estrategica

TITULO DEL TRABAJO: “La Gestión del Cambio Organizacional: Perfeccionamiento Empresarial?” AUTORES: Eulalia Ma. Villa Glez del Pino. laly@ucfinfo.ucf.edu.cu Orquídea Urquiola Sánchez. orquidea@ucfinfo.ucf.edu.cu INSTITUCION: Universidad de Cienfuegos: “Carlos Rafael Rodríguez”. Grupo de Estudios de Gerencia Organizacional. Carretera a Rodas. Cuatro Caminos. Km 4. Cienfuegos. RESUMEN: El procesode Perfeccionamiento Empresarial que viven las empresas en nuestro país requiere de complejos cambios en cuanto a formas de pensar, hábitos, costumbres, estilos de dirección y de trabajo, de organización de los recursos con que contamos para su utilización eficiente; y en todo este proceso es inevitable prestar la atención que requiere la cultura empresarial, si queremos verdaderamente hablar decompetitividad. Se trata de conocer ante todo las condiciones y características concretas de las organizaciones con las que se trabaja y en consecuencia qué sistema utilizar y por consiguiente sobre que categorías hacer énfasis, cuáles priorizar. Aspecto este sobre el cual existe cierta confusión en las empresas. Esto le ha restado posibilidades de incorporación efectiva a las entidades en unproceso de transformaciones tan profundo como lo es el Perfeccionamiento Empresarial .Tendríamos entonces que preguntarnos: ¿ Existe en nuestras empresas una eficaz preparación para asumir los cambios? Consideramos que en el momento actual se requiere un manejo de las transformaciones organizacionales acorde a los requerimientos del cambio planeado, con énfasis en la comunicación, el trabajo de equipo yla capacitación (dirigida al logro de nuevas capacidades para mejorar ascendentemente el desempeño y los resultados individuales y organizacionales) según las exigencias del proceso de Perfeccionamiento Empresarial. El Perfeccionamiento Empresarial es un proceso de cambio complejo, cuya magnitud funciona como un iceberg, dejándose ver solo aquella parte que responde directamente a las etapasoficialmente reconocidas del mismo. Este trabajo es el resultado de investigaciones al respecto realizadas en 25 empresas del territorio de Cienfuegos, de las cuales el 85% se encuentran en proceso de Perfeccionamiento Empresarial. CLASIFICACION DE LA TEMATICA: Ciencias Económicas y Empresariales.

“La Gestión del Cambio Organizacional: ¿Perfeccionamiento Empresarial?”.
Msc. Eulalia María VillaGlez del Pino. Msc. Orquídea Urquiola Sánchez. Profesoras del Grupo de Estudios de Gerencia Organizacional. Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales. Universidad “Carlos Rafael Rodríguez” de Cienfuegos. En el proceso de adaptación de las organizaciones a su entorno, los valores morales de una cultura como la nuestra constituyen una herramienta importante para hacer frente a los efectos delproceso “globalizador”sobre la base del cuidado y fomento de nuestras raíces, principios y convicciones alrededor del proceso de transformaciones y perfeccionamiento que en el ámbito organizacional vivimos hoy, en la búsqueda del éxito suficiente para desarrollar nuestra sociedad en general. En todo este proceso debemos prestar especial atención a aspectos que no obstante ser intangibles,constituyen fuerzas de consideración en cualquier proceso de cambio. El proceso de Perfeccionamiento Empresarial que viven las empresas en nuestro país requiere de complejos cambios en cuanto a formas de pensar, hábitos, costumbres, estilos de dirección y de trabajo, de organización de los recursos con que contamos para su utilización eficiente; y en todo este proceso es inevitable prestar la atención querequiere la cultura empresarial, si queremos verdaderamente hablar de competitividad. La competitividad está en el centro de cualquier modelo de desarrollo actual. Para optar por una u otra vía de ventaja competitiva, la organización debe velar por sus recursos y capacidades ya que tanto los unos como las otras resultan la base en los que se sustenta la ventaja competitiva, ya que la posibilidad...