Administracion estrategica

INTRODUCC

INTRODUCCION

Este trabajo trata acerca del control y plan de contingencia el cual consiste en el conjunto de procedimientos alternativos a la operativa normal de cada empresa, cuya finalidad es la de permitir el funcionamiento de ésta, aún cuando alguna de sus funciones deje de hacerlo por culpa de algún incidente tanto interno como ajeno a la organización.
1. Evaluación.
2.Planificación.
3. Pruebas de viabilidad.
4. Ejecución.
5. Recuperación.
Las tres primeras hacen referencia al componente preventivo y las últimas a la ejecución del plan una vez ocurrido el siniestro.

EVALUACIÓN:
Este grupo debe estar liderado por un responsable del plan y formado por los líderes de las áreas que se desean cubrir con dicho plan. Su elaboración ha de desarrollarse con lacontinua supervisión por parte de la dirección ya que durante la elaboración y/o ejecución de éste, deberán comprometerse recursos y aprobarse procedimientos especiales que requieran un nivel de autorización superior.

PLANIFICACIÓN:
Es necesario documentar el plan, cuyo contenido mínimo será:
( Objetivo del plan.
( Modo de ejecución.
( Tiempo de duración.
( Costes estimados.
( Recursosnecesarios.
( Evento a partir del cual se pondrá en marcha el plan.
( Personas encargadas de llevar a cabo el plan y sus respectivas responsabilidades.

PRUEBAS DE VIABILIDAD:
Es necesario definir las pruebas del plan y el personal y recursos necesarios para su realización. Una correcta documentación ayudará a la hora de realizar las pruebas.

EJECUCIÓN:
En esta fase hay que tener muy presenteque el plan no busca resolver la causa del problema, sino asegurar la continuidad de las tareas críticas de la empresa.

RECUPERACIÓN:
Una vez finalizado el plan, es conveniente elaborar un informe final con los resultados de su ejecución cuyas conclusiones pueden servir para mejorar éste ante futuras nuevas eventualidades.

INDICE

5.1 Control Estratégico (del entorno, de utilidades, derecursos humanos, de producción y mercados…………………………………………………….4
5.2 Elaboración Planes De Contingencia………………………………..…11
5.3 Enfoque Global Para Análisis De Problemas………………………….14
5.4 Globalización Y Administración Estratégica Internacional….………..18
Conclusión………………………………………………………………..……21
Preguntas………………………………………………………………………22
Bibliografía…………………………………………………………..…………29

5.1 CONTROLESTRATEGICO

El Control Estratégico es un sistema que se basa en el Planeamiento Estratégico y que está integrado por un conjunto de dispositivos (con o sin los recursos tecnológicos de la informática) cuyo objetivo es influir en los resultados del Plan.
Para ello establece puntos de referencia o certidumbre para medir la congruencia y avance hacia las metas, la utilización eficiente, eficaz y efectivade los recursos, la exactitud de la información financiera, recolectando además la información real de la empresa para la subsecuente toma de decisiones que establecerán los ajustes del Plan Táctico o plan operativo (corto plazo) y del Plan Estratégico (largo plazo).
El Sistema de Control Estratégico contesta las tres preguntas claves de la alta gerencia en la vida de cualquier organización tantoen el sector público como en el privado.
1. ¿Qué tenemos?
2. ¿Qué vamos a hacer?
3. ¿Cómo y con quiénes lo haremos?
En el CONTROL ESTRATÉGICO la verificación de lo pasado tiene como propósito fundamental la identificación de los problemas relacionados con el logro de los Objetivos del PLAN ESTRATÉGICO, el análisis de sus causas y efectos para diseñar las acciones correctivas que garanticen labuena marcha hacia el futuro.

CONTROL ESTRATEGICO DEL ENTORNO
En toda empresa, por lo general, se necesita realizar un monitoreo del entorno para suministrar información a la compañía durante el trabajo diario. Existe la necesidad de saber lo que ocurre dentro de la organización y en el entorno externo.

MONITOREO DEL ENTORNO Es un proceso permanente en las organizaciones, en el cual se...