Administracion estrategica

GUIA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
TEMA1

Antecedentes
Alfred D. Chandler
 definió la estrategia de una empresa como: "determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender yasignación de los recursos necesarios para alcanzar lo propuesto".
ESTRATEGIA
Proviene del griego stategos = “planificar la destrucción de los enemigos en razón eficaz de los recursos”
Sinónimo derivalidad, competencia
K. J. Halten: (1987) " Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos y está dirigido a la obtención de los mismos
tres etapas
¿Dónde estamos? => Definirla posición estratégica actual (posicionamiento presente)
¿A dónde vamos? => Escudriñar el futuro y predecir consecuencias (posicionamiento descriptivo)
¿A dónde deberíamos ir? => Proyectar a laorganización con la posición estratégica que debe tener el futuro (posicionamiento normativo
El modelo comercial.- es la línea secuencial de la administración respecto de la forma como la estrategiaserá rentable.
se basa en cómo y por qué se generarán los ingresos suficientes para compensar los costos y producir rentabilidad.
Políticas: Enunciados o criterios generales que orientan o encausanel pensamiento durante la toma de decisiones en la empresa
Cultura coorporativa.-

TEMA2
visión estratégica retrata el horizonte comercial futuro de la empresa (“hacia donde vamos
la misióndescribe su actividad y propósitos comerciales actuales (“quiénes somos”, “qué hacemos” y “por qué estamos aquí”).
Tipos de objetivos.- Objetivos financieros: Se relacionan con el desempeño financiero queestablece la administración.
Objetivos estratégicos: Se relacionan con los resultados de fortalecer su posición en el mercado y perspectivas comerciales.
Etapas proceso admon estrategica.-
idearuna estrategia1.-Resolver una serie de “cómos
Idear una estrategia (fase 3)Significa ejercer una acción emprendedora
Ejecutar la estrategia (fase 4) ¿qué debe hacerse en mi área para ejecutar mi...