Administracion estrategica

LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE UN NEGOCIO
VISION: Una declaración de visión debe responder a la pregunta básica “¿qué queremos llegar a ser?”. Una visión clara provee los cimientos para desarrollar unaamplia declaración de la misión.
La declaración de misión debe ser la primera en elaborarse y esta debe ser breve, de preferencia de una sola oración, y en su desarrollo es necesario contar con laparticipación de tantos gerentes como sea posible ( es necesario involucrar a tantos gerentes como sea posible para que ellos se sientan parte de la empresa y estén comprometidos con la realización dela misión en su empresa).

MISION: Platear esta pregunta equivale a preguntar ¿cuál es nuestra misión? la declaración de misión, que constituye una manifestación duradera del propósito que mueve auna organización y la distingue de otras empresas similares, es una declaración de la “razón de ser” de la organización.
Una declaración clara de la misión resulta esencial para establecerobjetivos y formular estrategias eficazmente.
La declaración de la misión revela lo que una organización quiere ser y a quién quiere servir.
La misión de un negocio es el fundamento para las prioridades,estrategias, planes y asignación de funciones. Es el punto de inicio para el diseño de los puestos administrativos y para el diseño de las estructuras administrativas.
Visión vs misión
Misión  ¿cuáles nuestro negocio?
Visión  ¿Qué queremos llegar a ser?
Es necesario motivar a los empleados con una declaración de visión, pero obviamente no únicamente se motivaran con una declaración devisión, entonces las utilidades y la visión son necesarios para motivar de manera efectiva a la fuerza laboral.
Cuando los empleados y gerentes participan en la elaboración de la visión se crea un lazo quecompromete a los trabajadores con la empresa, ya que en la visión se describe los conceptos e ideas personales acerca de su propio futuro.
Una visión compartida crea una comunión de intereses que...