Administracion estrategica

1.- ¿Qué tan bien está funcionando la estrategia actual de la compañía?
Un administrador debe empezar en definir que es la estrategia: “representa el plan de acción para llevar a la compañía a unaposición de negocios atractiva y para lograr una ventaja competitiva sustentable”. Considerando el enfoque competitivo, esfera de acción, cobertura geográfica.
Implica la evaluación de la estrategiadesde un punto de vista cualitativo (integridad, coherencia interna, fundamentación y si es adecuada para la situación) como de un punto de vista cuantitativo 1) resultados estratégicos y financierosque produce la estrategia, 2) si su desempeño es superior al promedio de la industria.
El fracaso de no alcanzar los objetivos son claras advertencias de una mala elaboración o ejecución de laestrategia.
2.- ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de los recursos de la compañía y sus oportunidades y amenazas externas?
Un análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) esesencial una perspectiva clara de las capacidades y deficiencias de recursos de la compañía, así como oportunidades de mercado y de las amenazas específicas externas que vulnerarían su rentabilidady ubicación en el mercado.
Una fortaleza es algo en lo cual es competente una compañía, o bien, una característica que le proporciona una competitividad mejorada; en conjunto los conocimientos ypericia de una firma, capital intelectual, activos estratégicamente valiosos, tamaño de sus recursos y su habilidad para movilizarlos. Las debilidades son pasivos competitivos.
Una competencia de unacompañía es el producto del aprendizaje y la experiencia, representa la pericia verdadera con la que desempeña una actividad interna. La competencia central es una actividad que la compañía desempeñabien en relación con otras actividades internas; una competencia distintiva faculta a una compañía para desarrollar una ventaja competitiva.
Las oportunidades de mercado más factibles son aquellas que...